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不忘初心，砥礪前行----上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)工作小記
2019-01-24 來源：未知 點(diǎn)擊：867次
2019年1月8日，由公司執(zhí)行董事肖立新、工程部主任岑創(chuàng)林組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，到上林對(duì)上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織召開了上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)工作總結(jié)會(huì)，上林監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員參加了會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)、監(jiān)理文件資料管理的現(xiàn)場(chǎng)檢查，聽取上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)工作總結(jié)的匯報(bào)，對(duì)上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)過程的工作任務(wù)落實(shí)情況和工作實(shí)效進(jìn)行了評(píng)估，指出了工作中的不足，提出了可持續(xù)改進(jìn)措施，并要求監(jiān)理人員不忘初心，砥礪前行，持續(xù)深化公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和職業(yè)化的管理理念。
圖一：召開上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)檢查評(píng)價(jià)會(huì)。
2018年初，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司決定開展示范監(jiān)理項(xiàng)目部試點(diǎn)建設(shè)工作，上林監(jiān)理項(xiàng)目部有幸被列為試點(diǎn)之一，試點(diǎn)工作明確要求：監(jiān)理項(xiàng)目部要結(jié)合農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)（以臺(tái)區(qū)為主、點(diǎn)多面廣），進(jìn)一步探索規(guī)范施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、到位履職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，做到各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（國家發(fā)改委第28號(hào)令）、公司《基建項(xiàng)目施工組織管理指導(dǎo)意見》等“四項(xiàng)制度”在農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)落地，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量可控、在控。
該項(xiàng)試點(diǎn)建設(shè)工作任務(wù)下達(dá)后，公司上下各級(jí)部門高度重視，在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有步驟、有成效地實(shí)施了各項(xiàng)工作要求。
2018年4月5日，公司下發(fā)《關(guān)于成立公司2018年創(chuàng)建上林標(biāo)桿監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（桂振監(jiān)字[2018]21號(hào)），正式成立以公司執(zhí)行董事肖立新為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建立正式啟動(dòng)，5月28～29日赴廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司和220kV掌洲輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，6月20日完成前期策劃工作，8月25日完成監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)，2019年1月8日通過公司領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收，1月10日完成建設(shè)工作總結(jié)。
上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)，主要以推動(dòng)公司監(jiān)理項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高公司的監(jiān)理管理水平和業(yè)務(wù)管控能力為指導(dǎo)思想，以形象示范和管理示范為目標(biāo)，通過優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源配置，在全面落實(shí)《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（國家發(fā)改委第28號(hào)令）等規(guī)程規(guī)范、《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制（WHS）標(biāo)準(zhǔn)》和《廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目施工組織管理指導(dǎo)意見》（桂電建函〔2015〕67號(hào)）等“四項(xiàng)制度”的管理要求的同時(shí)，融入本公司管理模式及管理特色（監(jiān)理業(yè)務(wù)流程化、模板引路、規(guī)劃和創(chuàng)建示范工程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)檢查表單化、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)規(guī)范化、問題處理規(guī)范化、多樣化和實(shí)效性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“結(jié)對(duì)子”幫扶機(jī)制、內(nèi)部支援機(jī)制、內(nèi)部講師機(jī)制），運(yùn)用監(jiān)理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和監(jiān)理檢查表單，運(yùn)用監(jiān)理工作主要方法（文件審查、簽發(fā)文件和指令、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣、旁站、協(xié)調(diào)和簽證），強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，強(qiáng)化安全監(jiān)理管控工作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范化管理 、監(jiān)理文件文件資料達(dá)標(biāo)管理的標(biāo)桿示范作用。
上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)從前期策劃的遐想階段，走向真正落實(shí)的實(shí)施過程，再到目前的總結(jié)階段，經(jīng)歷了不少的困難和挫折。建設(shè)期間，在落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、職業(yè)化管理的發(fā)展理念了取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，可為我公司今后監(jiān)理工作的創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的道路上添上一筆重彩。同時(shí)為了今后公司發(fā)展和監(jiān)理項(xiàng)目管理的需要，將在日后繼續(xù)努力，以求更大的進(jìn)步。在下一步的工作中，上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部要持續(xù)夯實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)、堅(jiān)持落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、堅(jiān)持振安管理模式及管理特色、堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，不忘初心，砥礪前行。
圖三：賓陽上林業(yè)務(wù)區(qū)主管梁運(yùn)杰向肖總匯報(bào)上林示范監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)情況。
覃劍峰 撰稿
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