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（林德峰）崗位晉升感言及工作小結(jié)
2019-07-29 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：853次
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，回顧以往，感慨萬(wàn)千。2016年09月19日受公司的派遣，正式從百色田陽(yáng)調(diào)整至原柳州來(lái)賓業(yè)務(wù)區(qū)協(xié)助主管開(kāi)展工作；2017年06月15日，受公司委托正式以主管助理的身份全權(quán)負(fù)責(zé)來(lái)賓業(yè)務(wù)區(qū)所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，期間抱怨過(guò)、懊惱過(guò)，但從不后悔。感激一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、艱難挫折，恰恰是路途中的各種障礙使得自己在成熟中不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，在成長(zhǎng)中不斷的成熟。感謝公司的信任與栽培，特別感謝來(lái)賓業(yè)務(wù)區(qū)所有兄弟們?cè)诖似陂g對(duì)我工作的理解和支持。
目前，經(jīng)過(guò)兩年的歷練，自身的管理能力得到了全面的歷練，組織協(xié)調(diào)能力、綜合業(yè)務(wù)能力均得到了較大的提升。作為來(lái)賓業(yè)務(wù)區(qū)主要負(fù)責(zé)人，主要協(xié)助工程部做好來(lái)賓業(yè)務(wù)區(qū)日常管理工作，對(duì)外根據(jù)公司的相關(guān)管理要求，督促各監(jiān)理項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)響應(yīng)上級(jí)的要求并將相關(guān)的要求落到實(shí)處，協(xié)調(diào)處理各監(jiān)理項(xiàng)目部與參建單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的種種事宜。對(duì)內(nèi)監(jiān)督督促網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有監(jiān)理人員積極主動(dòng)并按時(shí)按質(zhì)完成相應(yīng)的監(jiān)理工作，對(duì)外與建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部以及施工單位保持良好的溝通合作關(guān)系，不斷的在一次次失誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)的改進(jìn)，盡管過(guò)程很艱辛，但所有的經(jīng)歷終究成為自己在職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中不可或缺的墊腳石，為自己今后的成長(zhǎng)源源不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。
（一）堅(jiān)守職業(yè)道德底線，夯實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)
監(jiān)理工作瑣碎而又繁雜，打鐵還需身子硬。在日常的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中若想獲取供業(yè)主的信任與支持，首先得熟讀南網(wǎng)相關(guān)規(guī)程規(guī)范，熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，掌握參建各方的各種“套路”，遵守游戲規(guī)則并在工作中做到游刃有余，堅(jiān)守職業(yè)道德底線。
（二）深刻理解并執(zhí)行“幫監(jiān)結(jié)合，以幫促監(jiān)”管理理念
與其各自為戰(zhàn)不如合作共贏，堅(jiān)守監(jiān)理職業(yè)道德底線、堅(jiān)守安全紅線、堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，協(xié)助施工單位做好前期資料報(bào)審、施工人員安全教育培訓(xùn)、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)講解、現(xiàn)場(chǎng)安全“四步法”資料的填寫(xiě)等工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，建立起良好的溝通交流渠道，相互尊重，這樣一來(lái)勢(shì)必能夠在日后開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中能夠暢通無(wú)阻，同時(shí)也便于在工作過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題。“磨刀不誤砍柴工”的道理眾所周知，換位思考、相互尊重、合作共贏才是最終目的。社會(huì)大染缸足夠大，容得下形形色色的個(gè)體，智者見(jiàn)智仁者見(jiàn)仁。
（三）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)得力助手
業(yè)務(wù)區(qū)作為公司的小小單元，承載著公司對(duì)各建設(shè)單位所有承諾的責(zé)任，業(yè)務(wù)區(qū)工作成效直接影響整個(gè)公司的整體形象。業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人肩負(fù)著公司的管理重任，難以做到事必躬親，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，充分了解各項(xiàng)目部人員的思想狀況及其特長(zhǎng)，認(rèn)真傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的真實(shí)想法及感受，努力化解項(xiàng)目部的內(nèi)部矛盾；此外，不斷的挖掘身邊的人才并激發(fā)其潛能，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造機(jī)會(huì)讓其施展才華，爭(zhēng)取不斷的為公司培養(yǎng)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)能干的優(yōu)秀后備人才。
（四）做好日常工作的一些心得體會(huì)
1、加強(qiáng)與施工單位及業(yè)主項(xiàng)目部的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取監(jiān)理項(xiàng)目部在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)均能獲得各參建單位的積極配合。
2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把好開(kāi)工關(guān)，開(kāi)工前必須對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作方式方法；若前期未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，后期面對(duì)資料差缺或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工作便陷入被動(dòng)局面。
3、堅(jiān)持每月定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，且必須注重會(huì)議質(zhì)量，避免工地例會(huì)流于形式，會(huì)議前應(yīng)精心準(zhǔn)備，會(huì)上必須對(duì)上月監(jiān)理工作情況進(jìn)行通報(bào)，并傾聽(tīng)施工代表反饋的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，有必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)，會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)?wù)必記錄全面、準(zhǔn)確并及時(shí)發(fā)放至各施工項(xiàng)目部。
4、分階段對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，降低監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)；尤其是開(kāi)工前，監(jiān)理項(xiàng)目部必須對(duì)所有施工項(xiàng)目部開(kāi)工前進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，過(guò)程中視工程進(jìn)度情況依據(jù)監(jiān)理工作程序有針對(duì)性的對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底內(nèi)容中交底人/接受交底人必須親自簽字，不得代簽。
5、監(jiān)理人員應(yīng)注重形象，自覺(jué)維護(hù)公司集體利益；監(jiān)理人員言行舉止，均代表著公司的形象；作為業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人如果不及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的失誤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采取“放養(yǎng)式”管理，不僅影響監(jiān)理項(xiàng)目部整體形象，甚至損害公司的聲譽(yù)及利益。
（五） 結(jié)束語(yǔ)
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，今后將繼續(xù)努力工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，不辱使命、再接再厲，盡自己所能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
監(jiān)理工作瑣碎而又繁雜，打鐵還需身子硬。在日常的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中若想獲取供業(yè)主的信任與支持，首先得熟讀南網(wǎng)相關(guān)規(guī)程規(guī)范，熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，掌握參建各方的各種“套路”，遵守游戲規(guī)則并在工作中做到游刃有余，堅(jiān)守職業(yè)道德底線。
（二）深刻理解并執(zhí)行“幫監(jiān)結(jié)合，以幫促監(jiān)”管理理念
與其各自為戰(zhàn)不如合作共贏，堅(jiān)守監(jiān)理職業(yè)道德底線、堅(jiān)守安全紅線、堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，協(xié)助施工單位做好前期資料報(bào)審、施工人員安全教育培訓(xùn)、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)講解、現(xiàn)場(chǎng)安全“四步法”資料的填寫(xiě)等工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，建立起良好的溝通交流渠道，相互尊重，這樣一來(lái)勢(shì)必能夠在日后開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中能夠暢通無(wú)阻，同時(shí)也便于在工作過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題。“磨刀不誤砍柴工”的道理眾所周知，換位思考、相互尊重、合作共贏才是最終目的。社會(huì)大染缸足夠大，容得下形形色色的個(gè)體，智者見(jiàn)智仁者見(jiàn)仁。
（三）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)得力助手
業(yè)務(wù)區(qū)作為公司的小小單元，承載著公司對(duì)各建設(shè)單位所有承諾的責(zé)任，業(yè)務(wù)區(qū)工作成效直接影響整個(gè)公司的整體形象。業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人肩負(fù)著公司的管理重任，難以做到事必躬親，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，充分了解各項(xiàng)目部人員的思想狀況及其特長(zhǎng)，認(rèn)真傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的真實(shí)想法及感受，努力化解項(xiàng)目部的內(nèi)部矛盾；此外，不斷的挖掘身邊的人才并激發(fā)其潛能，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造機(jī)會(huì)讓其施展才華，爭(zhēng)取不斷的為公司培養(yǎng)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)能干的優(yōu)秀后備人才。
（四）做好日常工作的一些心得體會(huì)
1、加強(qiáng)與施工單位及業(yè)主項(xiàng)目部的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取監(jiān)理項(xiàng)目部在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)均能獲得各參建單位的積極配合。
2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把好開(kāi)工關(guān)，開(kāi)工前必須對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作方式方法；若前期未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，后期面對(duì)資料差缺或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工作便陷入被動(dòng)局面。
3、堅(jiān)持每月定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，且必須注重會(huì)議質(zhì)量，避免工地例會(huì)流于形式，會(huì)議前應(yīng)精心準(zhǔn)備，會(huì)上必須對(duì)上月監(jiān)理工作情況進(jìn)行通報(bào)，并傾聽(tīng)施工代表反饋的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，有必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)，會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)?wù)必記錄全面、準(zhǔn)確并及時(shí)發(fā)放至各施工項(xiàng)目部。
4、分階段對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，降低監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)；尤其是開(kāi)工前，監(jiān)理項(xiàng)目部必須對(duì)所有施工項(xiàng)目部開(kāi)工前進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，過(guò)程中視工程進(jìn)度情況依據(jù)監(jiān)理工作程序有針對(duì)性的對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底內(nèi)容中交底人/接受交底人必須親自簽字，不得代簽。
5、監(jiān)理人員應(yīng)注重形象，自覺(jué)維護(hù)公司集體利益；監(jiān)理人員言行舉止，均代表著公司的形象；作為業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人如果不及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的失誤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采取“放養(yǎng)式”管理，不僅影響監(jiān)理項(xiàng)目部整體形象，甚至損害公司的聲譽(yù)及利益。
（五） 結(jié)束語(yǔ)
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，今后將繼續(xù)努力工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，不辱使命、再接再厲，盡自己所能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
撰稿人：林德鋒
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