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夢在前方，路在腳下--公司2020年工作總結(jié)會(huì)暨2021年工作布置會(huì)
2021-02-05 來源：未知 點(diǎn)擊：1438次
一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。2021年2月1日，由公司方總經(jīng)理主持公司2020年工作總結(jié)會(huì)暨2021年工作布置會(huì)。會(huì)上各職能部門負(fù)責(zé)人對2020年的工作完成情況進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)對2021年的工作設(shè)想做了詳細(xì)計(jì)劃。總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門的工作總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評，并對2021年各職能部門的工作設(shè)想提出了新要求。
工程部重點(diǎn)總結(jié)了2020年在人員生產(chǎn)調(diào)度、員工現(xiàn)場開展工作情況、月度檢查等方面進(jìn)行總結(jié)，并分析存在的不足之處，同時(shí)也對認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)得到業(yè)主書面表揚(yáng)的部分監(jiān)理項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)。結(jié)合廣西電網(wǎng)公司對基建安全管理更高要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)理工作落地執(zhí)行，緊跟廣西電網(wǎng)公司基建安全管理工作的步伐，服務(wù)好業(yè)主安全管理要求，必將實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更為安全的發(fā)展。2021年工程部對6個(gè)新電力監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行人員合理調(diào)配，加強(qiáng)做好新員工入職的三級培訓(xùn)工作，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)人，公司干部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求做好表率作用，強(qiáng)化員工職業(yè)道德學(xué)習(xí)。
會(huì)上梁副總經(jīng)理分析2020年度公司生產(chǎn)管理工作，明確公司2021年生產(chǎn)管理工作要求，明確公司2021年安全管理目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、承包商扣分處罰指標(biāo)，明確公司2021年干部管理工作重點(diǎn)、應(yīng)用信息化管理手段、項(xiàng)目管理分工負(fù)責(zé)、幫扶機(jī)制及督查工作等生產(chǎn)管理工作要求。
會(huì)上方童生總經(jīng)理闡述公司五年發(fā)展規(guī)劃，到2025年將振安公司發(fā)展成為以電力監(jiān)理業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，項(xiàng)目咨詢、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理等多業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)展的企業(yè)。推動(dòng)公司業(yè)務(wù)板塊的拓展，就要形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建新發(fā)展局面；要全面強(qiáng)化執(zhí)行，構(gòu)建高水平監(jiān)理工作機(jī)制。同時(shí)對過去一年振安公司在工程管理中所遇到的困難，振安人所展現(xiàn)出來的精神面貌和工作狀態(tài)，總結(jié)提出“振安人精神”：在困難面前端正態(tài)度，敢于直面問題，不怕困難、迎難而上，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，團(tuán)結(jié)一致，任勞任怨顧全大局的優(yōu)秀工作作風(fēng)。相信新的一年，振安人將更加務(wù)實(shí)高效的開展監(jiān)理工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、迎難而上的精神。
最后，公司喻董事長對五年發(fā)展計(jì)劃提出公司建設(shè)管理要求：1.要構(gòu)建狼性企業(yè)文化，即①充分參與市場競爭，在競爭中不斷發(fā)展壯大，②內(nèi)部管理要具有狼性，不達(dá)目標(biāo)不罷休；2.兩手抓：①一手抓市場，向市場要規(guī)模，一手抓管理，管理出效益；3.管理“三個(gè)要求”：①講求時(shí)（實(shí)）效，②務(wù)求落實(shí)，③必求閉環(huán)，制定、發(fā)布的管理要求要有結(jié)果有分析。4.看齊，向南網(wǎng)制度、規(guī)程規(guī)范看齊，不忘初心堅(jiān)守監(jiān)理工作底線。
相信在喻駿南董事長和總經(jīng)辦的正確帶領(lǐng)下，公司全體員工不忘初心、齊心協(xié)力、砥礪前行，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，推動(dòng)“振安號”這艘大船劈波斬浪，不斷追求進(jìn)行，取得更大的成績。
會(huì)上方童生總經(jīng)理闡述公司五年發(fā)展規(guī)劃，到2025年將振安公司發(fā)展成為以電力監(jiān)理業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，項(xiàng)目咨詢、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理等多業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)展的企業(yè)。推動(dòng)公司業(yè)務(wù)板塊的拓展，就要形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建新發(fā)展局面；要全面強(qiáng)化執(zhí)行，構(gòu)建高水平監(jiān)理工作機(jī)制。同時(shí)對過去一年振安公司在工程管理中所遇到的困難，振安人所展現(xiàn)出來的精神面貌和工作狀態(tài)，總結(jié)提出“振安人精神”：在困難面前端正態(tài)度，敢于直面問題，不怕困難、迎難而上，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，團(tuán)結(jié)一致，任勞任怨顧全大局的優(yōu)秀工作作風(fēng)。相信新的一年，振安人將更加務(wù)實(shí)高效的開展監(jiān)理工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、迎難而上的精神。
最后，公司喻董事長對五年發(fā)展計(jì)劃提出公司建設(shè)管理要求：1.要構(gòu)建狼性企業(yè)文化，即①充分參與市場競爭，在競爭中不斷發(fā)展壯大，②內(nèi)部管理要具有狼性，不達(dá)目標(biāo)不罷休；2.兩手抓：①一手抓市場，向市場要規(guī)模，一手抓管理，管理出效益；3.管理“三個(gè)要求”：①講求時(shí)（實(shí)）效，②務(wù)求落實(shí)，③必求閉環(huán)，制定、發(fā)布的管理要求要有結(jié)果有分析。4.看齊，向南網(wǎng)制度、規(guī)程規(guī)范看齊，不忘初心堅(jiān)守監(jiān)理工作底線。
相信在喻駿南董事長和總經(jīng)辦的正確帶領(lǐng)下，公司全體員工不忘初心、齊心協(xié)力、砥礪前行，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，推動(dòng)“振安號”這艘大船劈波斬浪，不斷追求進(jìn)行，取得更大的成績。
撰稿人：鐘文斌
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