華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一, 在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我好奇它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為闖進(jìn)世界五百強(qiáng)。

通過閱讀 《華為工作法》這本書，了解華為發(fā)展壯大的原因，學(xué)習(xí)華為人的工作方式以及工作態(tài)度。就我個(gè)人而言，比較有感悟的是執(zhí)行力、溝通與交流和自我提升三個(gè)部分。

第一點(diǎn)是執(zhí)行力。＂三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好＂，這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)作為公司職能監(jiān)督部門，必須遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)確核算業(yè)務(wù)收入、及時(shí)審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，真實(shí)準(zhǔn)確地編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。在日常財(cái)務(wù)管理中，在日常財(cái)務(wù)管理中，會(huì)遇上各種各樣的問題，如費(fèi)用審核中發(fā)現(xiàn)發(fā)票不合規(guī)、報(bào)銷單據(jù)缺少附件等等，我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，糾正錯(cuò)誤。

第二點(diǎn)是溝通與交流。華為公司給每個(gè)員工發(fā)一本溝通培訓(xùn)手冊(cè)，每個(gè)華為人必須了解溝通的含義、溝通的重要性、溝通的障礙以及溝通的方法和技巧。華為人認(rèn)為只有溝通工作到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。比如在審核費(fèi)用單據(jù)的過程中，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用流程的漏洞，須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)一項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生存在疑問，及時(shí)向同事詢問費(fèi)用產(chǎn)生的原因。同事在日常報(bào)銷環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的問題，我們也可以簡(jiǎn)單明了地為同事答疑解惑。

第三點(diǎn)就是自我提升。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但公司之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)公司有價(jià)值，而這些就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有公司所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司財(cái)務(wù)人員考取專業(yè)等級(jí)證書是硬性標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將所學(xué)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工作中。財(cái)稅的法律法規(guī)不斷革故鼎新，這也迫切需要我們財(cái)務(wù)人員持續(xù)充電，才能勝任本職工作。

我不是華為人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,應(yīng)該學(xué)習(xí)華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

撰稿人：譚茵