一年之計在于春，2022年2月3日，由公司總經(jīng)理方童生主持振安公司職能部門2022年工作總結(jié)會暨2023年工作布置會順利召開。公司方總經(jīng)理、梁副總經(jīng)理、公司工程部、經(jīng)營部、綜合部、財務部代表共14人參加本次會議。會議由各職能部門負責人對過去2022年工作取得的成績進行總結(jié)，同時對2023年年度中心任務“提績增效，扭虧增盈”工作進行布置，認真謀劃2023年公司管理工作。

 首先，各職能部門進行工作匯報，需要各部門配合事項。經(jīng)營部對2022年度合同簽訂、各業(yè)務區(qū)回款情況進行匯報，梳理各業(yè)務區(qū)存量合同，提供總經(jīng)辦、工程部作為2023年人員、車輛的布置安排提供有力的數(shù)據(jù)支撐。其次財務部匯報年度財務支出、收入，各業(yè)務區(qū)盈虧平衡情況，2023年工作完成年度中心任務的工作措施。綜合部匯報人員變動，考取證件，車輛使用，人員招聘等進行匯報，做好人力資源制度修編使之適應目前公司新形勢下的要求，拓展人員招聘渠道，做好人員綜合評價考核。

   工程部匯報年度工作總結(jié)公司“1+N”問題查找機制落實執(zhí)行情況，釘釘日工作記錄上傳情況，月度督查情況、幫扶機制執(zhí)行、承包商以及個人扣分情況等工作進行總結(jié)分析存在不足之處。同時公司監(jiān)理人員認真履行監(jiān)理工作職責，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，獲得業(yè)主認可共收到18份書面表揚信。對2023年中心任務從提高人員工作效率、車輛使用控制進行入手，梳理各業(yè)務區(qū)監(jiān)理項目部合同存量調(diào)整人員配置。將重點抽調(diào)精干人員到4個新中標區(qū)域，做好與業(yè)主的對接，組建新監(jiān)理項目部。

由公司梁副總經(jīng)理對各司職能部門匯報做相關(guān)要求和補充：

1.經(jīng)營、岔財務定期更新好梳理，臺賬要清晰、賬目要準確。2.項目管理中心用戶類項目要與電網(wǎng)類項目進行等同管理，及時清理完善資料，項目資料建檔分類。3.工程部根據(jù)提高人員生產(chǎn)效率的要求制定相關(guān)檢查表單要充分貼合現(xiàn)場，使之表格適應現(xiàn)場檢查要求。督查工作深入了解現(xiàn)場工作，監(jiān)理人員工作飽滿度，必將實現(xiàn)更有效率、更為安全的發(fā)展，督查工作要深入現(xiàn)場。
   最后方總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，肯定了各職能部門在2022年的工作成效，對2023年公司的工作安排，圍繞著“提績增效，扭虧增盈”中心任務，要求公司上下切實轉(zhuǎn)變思想觀念,認識到公司面臨的嚴峻形勢，并提出5點工作要求：

1.工程部迅速組織精心安排，節(jié)后復工人員；新成立業(yè)務人員配置、如何開展工作做好精心組織安排。同時根據(jù)2023年度新中標區(qū)域成立大業(yè)務區(qū)，要全面強化執(zhí)行，構(gòu)建高效率監(jiān)理工作機制。

2.做好2023年度關(guān)鍵工作指標的宣貫工作，讓各業(yè)務區(qū)、監(jiān)理項目部以及個人清晰了解年度完成指標要求，貫徹公司總體工作安排。

3.公司督查制度，是公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的檢驗尺。工程部要認真組織好每一次的督查工作，嚴肅對待每次到監(jiān)理項目部的檢查，督查監(jiān)理項目部在人員、車輛、工作飽滿度實際情況。檢查公司工程管理措施是否執(zhí)行到位，是否存在偏差。注重督查成果，對督查發(fā)現(xiàn)的問題，要追根到底，對不配合或不執(zhí)行公司管理要求的監(jiān)理項目部/人，要對進行問責。

4.公司車輛使用作調(diào)整，2023年員工全部按臨時用車由業(yè)務區(qū)負責人核定，日常使用車輛采用現(xiàn)金加油，駕駛員同步填寫好釘釘日記錄，按月及時報銷。鼓勵員工使用新能源汽車，加大新能源車補貼。

5.幫扶工作注重幫扶結(jié)果，加強做好新員工入職的三級培訓工作，重點檢查人員幫扶成果。加大對幫扶人員的考核，讓公司更好提高效率的問題。

新年新氣象，相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，不斷完善公司管理體制機制，提高全員工作效率，為2023年公司監(jiān)理工作起好步，開好局，以更好的作為實現(xiàn)公司2023年的年度中心任務。

撰稿人：鐘文斌