公司總經(jīng)辦在2月18日召開公司級(jí)安全生產(chǎn)工作布置研討會(huì)，就是解讀了廣西電網(wǎng)關(guān)于做好23年安全生產(chǎn)工作的中心思想要求，進(jìn)一步釋放重視安全、狠抓安全的強(qiáng)烈信號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)從新年第一刻起就須臾不可松懈，督促公司各級(jí)干部員工時(shí)時(shí)想安全、處處保安全，凝心聚力、全力以赴守牢安全生產(chǎn)的生命線，為今年各項(xiàng)工作開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

今年是二十大精神承上啟下之年，要把“唯真唯實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格”的要求落實(shí)到各方面監(jiān)理工作中，首當(dāng)其沖是安全生產(chǎn)落實(shí)到位。唯真唯實(shí)，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，不為表象所惑、不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，勇于正視短板、敢于直面問題。嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格，就是要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化事不避難、義不逃責(zé)的擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)工作，確保規(guī)定動(dòng)作不打折扣、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，切實(shí)在工作中落實(shí)到位。

會(huì)上，方童生總經(jīng)理指出：根據(jù)中標(biāo)情況，23年是公司融合成“四大”區(qū)域業(yè)務(wù)管理開局之年，“四大”區(qū)域經(jīng)理都按照公司發(fā)文要求到崗交接并與屬地供電局對(duì)接開展匯報(bào)調(diào)研，響應(yīng)很迅速，這很好。公司各級(jí)員應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，特別是上級(jí)單位或公司發(fā)布的通知，響應(yīng)不夠，這樣延伸出我們監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主管理要求的回應(yīng)與執(zhí)行，這個(gè)很有必要。今年公司的中心目標(biāo)“扭虧增盈、提及增效”，對(duì)于人員及車輛管理上，要“精、簡(jiǎn)”管理與調(diào)度，各職能部門聯(lián)合業(yè)務(wù)區(qū)應(yīng)統(tǒng)籌做好規(guī)劃。構(gòu)建公司現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)機(jī)制，表單的標(biāo)準(zhǔn)起到很好的作用，讓檢查“傻瓜化”，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺管理，嚴(yán)防出現(xiàn)管理“寬、松、軟”。

最后，各職能、區(qū)域負(fù)責(zé)人圍繞今年公司中心目標(biāo)“扭虧增盈、提及增效”及公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行表態(tài)、探討，公司梁繼忠副經(jīng)理對(duì)監(jiān)理管理工作進(jìn)行補(bǔ)充，要不斷建立起適用公司管理模塊機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行、完善公司“釘釘”日工作記錄，讓監(jiān)理工作手段多樣化，更好服務(wù)于業(yè)主。

撰稿人：韋志