監(jiān)理工作做得好不好，取決于我們監(jiān)理的技能水平，技能水平發(fā)揮得好不好取決于我們的能力水平，能力水平好不好取決于我們能不能提前把握問題提前解決，所以說監(jiān)理的工作要想做好必須能提前布局，提前管控，提前匯報.

對于農(nóng)配網(wǎng)工作，安全與質量管理越來越規(guī)范，施工單位里施工隊伍素質差的問題越來越凸顯，如果監(jiān)理不能提前管控必定會造成很大麻煩。

那么作為監(jiān)理我們能做的第一步：按照南網(wǎng)的管控要求，對于進場的施工隊伍嚴格把關，認認真真落實保命技能培訓，絕對不能走過場，對于保命技能培訓實操不合格的堅決不給入場，免得后續(xù)帶來一堆麻煩。

第二步就是施工單位的交底培訓落實，對于參加培訓交底的施工人員要進行口述和筆試考核，一個隊伍里必須要有兩個以上對南網(wǎng)要求比較熟悉才能組建一個隊伍，施工單位培訓合格后，我們監(jiān)理要對班組長進行再次考核，考核不合格的嚴禁開工。

班組在開工的第一天我們監(jiān)理人員要到實地檢查班組工作情況，特別是智慧系統(tǒng)、安全、質量三方面，拿著表單檢查評分，對于不合格的要求回退項目部培訓學習，再次考核合格后才能報計劃施工。

對于施工項目部的管理，要求施工項目部到位管控的次數(shù)要比我們監(jiān)理多，不然對項目部人員進行按照違章條款C87考核施工項目部管理人員。

施工人員持證情況：必須要符合南網(wǎng)的標準化施工班組要求，必須要有對應崗位的證書。

現(xiàn)場安全文明施工措施落實情況檢查，安全措施不足、工具器不滿足要求的不得施工，嚴格按照南網(wǎng)要求落實安全措施。

撰稿人：龍永新