為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),提升公司管理團(tuán)隊(duì)人員的基本素質(zhì),提高干部與骨干員工的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力及管理水平,按照《廣西振安電力工程監(jiān)理有限公司培訓(xùn)管理制度》要求及春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署,振安公司在2024年02月18日-22日，組織公司干部及在公司任職超過五年的骨干員工開展業(yè)務(wù)及管理能力培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由公司工程部組織，公司內(nèi)部講師根據(jù)公司管理需求方向自主編寫培訓(xùn)課件并授課，主要涵蓋公司企業(yè)管理理念，公司及人才發(fā)展規(guī)劃、管理指標(biāo)、內(nèi)部督查、項(xiàng)目管理以及公司合規(guī)化管理體系建設(shè)要求等等。

培訓(xùn)開始時(shí)，公司總經(jīng)理方童生做開班講話并預(yù)祝本次培訓(xùn)獲得圓滿成功，之后按照培訓(xùn)指南課程安排展開授課，授課過程講師演講生動(dòng)、形象，內(nèi)容圖文并茂接地氣，結(jié)合自生經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)通過文字語言與肢體語言的結(jié)合進(jìn)行講述，讓學(xué)員更好的了解培訓(xùn)及吸收，同時(shí)講師增加了與學(xué)員的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，獲取學(xué)員真實(shí)的心聲。公司總經(jīng)理方童生作為講師之一，對(duì)公司企業(yè)理念進(jìn)行全面的解讀宣貫，讓學(xué)員更深層次的了解、接納、融入振安。并從人才培養(yǎng)方面對(duì)公司干部如何做好“首長、師長、家長，兄長”四個(gè)角色進(jìn)行重點(diǎn)闡述。最后對(duì)未來公司“三年行動(dòng)方案”及“五年發(fā)展規(guī)劃”發(fā)展前景進(jìn)行詳細(xì)講述，并對(duì)未來幾年公司如何“做強(qiáng)業(yè)績”“做強(qiáng)資質(zhì)”“做大業(yè)務(wù)”規(guī)劃了美好藍(lán)圖，方總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展離不開公司的人才，并要求各級(jí)干部要用大發(fā)展的思路,大戰(zhàn)略的理念,大視野的眼光來看待和完成公司2024年目標(biāo)任務(wù)。

本次培訓(xùn)，學(xué)員們收獲匪淺，多方面了解公司的管理及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司及自身的發(fā)展充滿希望與信心，公司工程部對(duì)本次的培訓(xùn)進(jìn)行問卷滿意度調(diào)查，公司需要更好的了解學(xué)員的需求，才能解決需求，并根據(jù)慣例逢培必考原則，組織參培學(xué)員進(jìn)行考試，最后，培訓(xùn)在方童生總經(jīng)理的生動(dòng)講話中圓滿落下帷幕。

撰稿人：韋志