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12、（林遠(yuǎn)浩）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：758次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
林遠(yuǎn)浩
林遠(yuǎn)浩
通過公司為期兩天的后備干部及骨干培訓(xùn)，讓我們滿載而歸，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及方方面面，專業(yè)知識的培訓(xùn)讓我們在日常工作中如魚得水，隨著電力行業(yè)的發(fā)展，我們要樹立好自己的監(jiān)理形象，用最后的精神面貌去迎接巨大的挑戰(zhàn)，未來的工作壓力越來越大，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識來武裝自己，才能更好的相互交流，相互溝通，更好的促進(jìn)了工作的進(jìn)步。
雖然此次的培訓(xùn)短暫，但讓我們懂得了監(jiān)理資料在監(jiān)理工作中的重要，監(jiān)理資料必須與施工同步進(jìn)行，對施工現(xiàn)場工作要求進(jìn)行分級管理，形成分級管控機制，杜絕“三無”施工，對現(xiàn)場存在問題，提出相應(yīng)的整改要求，并從不同的角度解決存在問題的根本原因，對此，在交流過程中就得講究溝通的技巧，本著實事求是的原則，根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整的方式和方法，心平氣和的進(jìn)行交流溝通。，因此，監(jiān)理應(yīng)不斷的加強對這方面的修養(yǎng)，努力提高溝通的技術(shù)，監(jiān)理工作將做得更好。
其次，項目管理工作是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，我們要懂得管理的四個要素，即：“資源、目標(biāo)、效率、效益，管理的目的是實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，因此，我們要主動向基層干部或經(jīng)理訪談，為自己的工作范圍定個工作目標(biāo)，并列舉采取行動的步驟及時限，這樣，我們的工作會更充滿激情，我們在工作中獨當(dāng)一面，要懂得顧全大局，敢作敢當(dāng)，善于處理人際關(guān)系，我們要本著精益求精的態(tài)度，本著務(wù)實的工作精神，在管理工作上為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了專業(yè)知識，而且讓我從思想上有了根本的認(rèn)識，對公司的發(fā)展和公司的理念也更進(jìn)一步了解，懂得了公司的核心價值觀，及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，希望公司以后也能多安排這類型的培訓(xùn)，讓我們各個項目員工促進(jìn)交流與溝通，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在今后的生活工作中一起為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。
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