14、（劉漢滿）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：768次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
劉漢滿
劉漢滿
2017年4月29日~30日兩天的公司培訓會議結(jié)束了，對我們每一位員工來說有了一次深深的觸動，更多的觸動也許在等著我們?nèi)ンw驗，這或許是新的一種管理方式能給公司注入新的活力。
會議過程中，我們監(jiān)理人員對公司的了解：
1、公司的承攬的業(yè)務(wù)；
2、公司的發(fā)展歷程；
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念；
4、監(jiān)理人員如何管理、管理中的風險、管理中的態(tài)度；
5、施工過程中，出現(xiàn)問題要以什么心態(tài)去對待事情的發(fā)展，及時與施工和業(yè)主溝通，如何依據(jù)監(jiān)理留痕（通知單、日志、聯(lián)系單）去避免工程施工過程中的連代責任保護自己；
6、做為一位好監(jiān)理，必須有對施工過程中過硬的專業(yè)技術(shù)和良好的職業(yè)道德，以及監(jiān)理跟據(jù)施工中編寫好監(jiān)理資料和做好隱蔽工程資料及相片。
7、做為一個后備干部管理人員必須具備有綜合素質(zhì)：（1）品德素質(zhì)（2）知識素質(zhì)（3）能力素質(zhì)（4）心理素質(zhì)
8、做為一個后備干部還必須有一個團隊的合作精神，要懂得如何管理團隊，如何讓一個團隊聽令于你，如何提現(xiàn)團隊貢獻，如何約束團隊紀律，如何以心態(tài)對待團隊。
對于一個在公司已經(jīng)工作了3年之多的監(jiān)理員工來說，可能已經(jīng)習慣了公司的這種工作氛圍，這說明了什么，公司很注重我們一線監(jiān)理人員的工作，領(lǐng)導(dǎo)把自己的經(jīng)驗都分享給我們監(jiān)理人員，培養(yǎng)成為下一代領(lǐng)導(dǎo)的接班人，也更推進公司發(fā)展。
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