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16、(呂定標(biāo)）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：837次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
呂定標(biāo)
呂定標(biāo)
首先，我非常感謝公司組織了這次培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視；作為振安公司一員的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，更讓我開(kāi)闊了視野、解放了思想、打動(dòng)了內(nèi)心。
經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn)，在三位領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教中，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、定位很重要
首先，作為一名監(jiān)理人員，得對(duì)監(jiān)理這個(gè)職業(yè)有個(gè)定位。要了解監(jiān)理的職責(zé)是什么，監(jiān)理這個(gè)職業(yè)在工程建設(shè)中擔(dān)當(dāng)什么角色。其次，作為振安公司的一員，要對(duì)個(gè)人定位。在日常工作中，我們會(huì)接觸到參建各方人員，作為公司的一員，我們要時(shí)刻牢記我們代表的是真?zhèn)€振安公司，個(gè)人的形象就是公司的形象，我們的一言一行都可能成為別人評(píng)價(jià)振安公司的依據(jù)。
二、方法很總要
監(jiān)理作為協(xié)調(diào)各方的紐帶，需要具備一定的溝通技巧。不能正確表達(dá)自己的意思，溝通沒(méi)有注意自己的溝通方式、溝通環(huán)境也是是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，許多問(wèn)題都是由溝通不當(dāng)或缺少溝通而引起的，結(jié)果會(huì)不可避免地導(dǎo)致誤傳或誤解。因此，掌握一定的溝通技巧，在監(jiān)理工作中可以達(dá)到事半功倍的效果，因人、因地選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，更利于讓人接受自己表達(dá)的意思，從而達(dá)到協(xié)調(diào)工作的目的。
三、沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)
個(gè)人的能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的能力是無(wú)限的。在工作中，個(gè)人英雄主義是不可取的，一個(gè)人無(wú)論能力有多強(qiáng)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也不可能把工作做好。人的精力畢竟有限，監(jiān)理工作涉及面廣，一個(gè)人再怎么努力，也不可能面面俱到。所以，在工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常的有必要。
四、防患于未然——將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里
解決患難者強(qiáng)，防患于未然者神。工程建設(shè)過(guò)程中，事故頻發(fā)，事故原因分析，歸根結(jié)底都是管理的原因，監(jiān)理人員作為一個(gè)管理者，要有防患于未然的意識(shí)，要有判斷監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。監(jiān)理過(guò)程中要注重資料留痕，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前以書(shū)面形式做出提醒，既能規(guī)避自己的責(zé)任，也能對(duì)施工單位起到警示作用，從而避免事故的發(fā)生。
以上幾點(diǎn)是我個(gè)人在這兩天的培訓(xùn)中的心得體會(huì)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事指正。
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