40、（曾元俏）振安公司2017年第一期后備干部及 骨干員工培訓心得
2017-06-02 來源：未知 點擊：708次
振安公司2017年第一期后備干部及
骨干員工培訓心得
曾元俏
曾元俏
2017年4月29、30日有幸參加公司骨干培訓學習，雖然只有短暫的兩天，受益匪淺，感觸良多，而且培訓講師都是公司領導親自講課，非常接地氣，整個學習過程中都以公司正在監(jiān)理工程作為案例來討論學習，讓我豁然開朗很多。
我個人是做施工出來的，而且做了很長的時間，在施工單位很多崗位都做過，在施工單位工作十幾年也和監(jiān)理單位工作人員打過交道和接觸過，還沒有做監(jiān)理之前我以為做監(jiān)理工作很簡單，通過一年多的監(jiān)理工作后，我感覺監(jiān)理工作與施工還是有很大不同的，雖然我有很豐富的施工經(jīng)驗，但要做好監(jiān)理工作，我還得從監(jiān)理基本知識學起，比如沒有同事與業(yè)務主管的幫助與教導，我監(jiān)理日志都還不會寫。
兩天的集中學習，時間不多，但三位領導講師非常接地氣的授課，如梁總的現(xiàn)場監(jiān)理案例剖析，肖總十幾年監(jiān)理工作總結(jié)出來的經(jīng)驗與理論的分享，方總對現(xiàn)實監(jiān)理工作中的溝通技巧和監(jiān)理責任規(guī)避的精彩講解，讓我對監(jiān)理工作技巧、理論知識以及現(xiàn)實監(jiān)理工作中應注意的問題又有一次全面提升和感悟。以下是我這次培訓學習的幾點心得體會和大家分享。
一、作為一名骨干員工，必須認真帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
目前公司分有桂林、柳州、河池、賓陽等七、八個監(jiān)理區(qū)域，公司各項規(guī)章制度的落實都得靠各區(qū)域主管和業(yè)務骨干來執(zhí)行，因此作為骨干成員，必須在各自區(qū)域帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到上下同欲。只有這樣公司才能進行有效管理，業(yè)務才規(guī)范化，公司形象才能加分。
在梧州區(qū)域目前只有我一個人，可能以后還會有新同事加梧州區(qū)域來工作，不管一個人還是有一個團隊，我將認真帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，將公司各項制度落實到對內(nèi)、對外工作中。
二、加強專業(yè)與理論學習，唯有學習才能進步。
監(jiān)理工作應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員特別是骨干監(jiān)理人員應帶頭學習國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司所頒發(fā)的有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、有關合同法規(guī)和公司目前執(zhí)行的質(zhì)量體系文件。
如果不學習，沒有專業(yè)知識，在現(xiàn)場監(jiān)理工作時，業(yè)主一問三不知，嚴重損害公司形象，不利于公司業(yè)務的擴展。同時專業(yè)知識不扎實，不利于我們在現(xiàn)場做監(jiān)理工作，弄不好還被施工單位忽悠。在梧州主網(wǎng)施工過程中，有一基鐵塔基礎一個基坑開挖超深了50公分，我在現(xiàn)場提出來，施工單位一個年輕技術員以為監(jiān)理不懂，力爭不超深，我一放經(jīng)偉儀，數(shù)據(jù)一出來，施工單位就無話可說了，這就是我們監(jiān)理人員對專業(yè)知識了解的重要性。有了專業(yè)知識，我們才可以在相關業(yè)主主持會議上闡述我們監(jiān)理的專業(yè)見解。
三、重視團隊、培養(yǎng)團隊、提升團隊
每個人的能力都是有限的，每個人都有他自已的無法克服的缺點，公司這次培訓方總授課講一句話讓我很有感觸，這句話是：我們不追求完美個體，也不可能有完美個體，但我們追求和努力力培養(yǎng)一個完美團隊！古人說過一句話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，說的就是團隊的重要性，只有團隊同心同德、齊心協(xié)力，最終才能把事情辦成功。
作為一名業(yè)務骨干員工，本身就是一個區(qū)域團隊的一分子，在日常工作中應自覺融入團隊集體中，協(xié)助區(qū)域主管完善團隊、提升團隊工作和業(yè)務水平。要提升團隊，首先要重視年輕人的培養(yǎng)，有經(jīng)驗的員工應向新員工多傳授經(jīng)驗，讓新員工少走彎路；專業(yè)知識較強的員工應多向新員工多傳授專業(yè)知識，讓新員工多一個能學習專業(yè)知識的渠道。只有這樣，新員工才能盡快獨立開展工作。其次，團隊人員之間要相互關心，特別對新員工的關心，用方總的話來說就是別讓新員工一到公司就讓他們心里留陰影，多給新員工鼓勵和提升的機會，讓他們跟著公司一起成長。
各位領導、同事，以上是我兩天的學習心得體會，再次感覺公司領導給我培訓的機會，同時也非常感覺領導的精彩授課！
我個人是做施工出來的，而且做了很長的時間，在施工單位很多崗位都做過，在施工單位工作十幾年也和監(jiān)理單位工作人員打過交道和接觸過，還沒有做監(jiān)理之前我以為做監(jiān)理工作很簡單，通過一年多的監(jiān)理工作后，我感覺監(jiān)理工作與施工還是有很大不同的，雖然我有很豐富的施工經(jīng)驗，但要做好監(jiān)理工作，我還得從監(jiān)理基本知識學起，比如沒有同事與業(yè)務主管的幫助與教導，我監(jiān)理日志都還不會寫。
兩天的集中學習，時間不多，但三位領導講師非常接地氣的授課，如梁總的現(xiàn)場監(jiān)理案例剖析，肖總十幾年監(jiān)理工作總結(jié)出來的經(jīng)驗與理論的分享，方總對現(xiàn)實監(jiān)理工作中的溝通技巧和監(jiān)理責任規(guī)避的精彩講解，讓我對監(jiān)理工作技巧、理論知識以及現(xiàn)實監(jiān)理工作中應注意的問題又有一次全面提升和感悟。以下是我這次培訓學習的幾點心得體會和大家分享。
一、作為一名骨干員工，必須認真帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
目前公司分有桂林、柳州、河池、賓陽等七、八個監(jiān)理區(qū)域，公司各項規(guī)章制度的落實都得靠各區(qū)域主管和業(yè)務骨干來執(zhí)行，因此作為骨干成員，必須在各自區(qū)域帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到上下同欲。只有這樣公司才能進行有效管理，業(yè)務才規(guī)范化，公司形象才能加分。
在梧州區(qū)域目前只有我一個人，可能以后還會有新同事加梧州區(qū)域來工作，不管一個人還是有一個團隊，我將認真帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，將公司各項制度落實到對內(nèi)、對外工作中。
二、加強專業(yè)與理論學習，唯有學習才能進步。
監(jiān)理工作應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員特別是骨干監(jiān)理人員應帶頭學習國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司所頒發(fā)的有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、有關合同法規(guī)和公司目前執(zhí)行的質(zhì)量體系文件。
如果不學習，沒有專業(yè)知識，在現(xiàn)場監(jiān)理工作時，業(yè)主一問三不知，嚴重損害公司形象，不利于公司業(yè)務的擴展。同時專業(yè)知識不扎實，不利于我們在現(xiàn)場做監(jiān)理工作，弄不好還被施工單位忽悠。在梧州主網(wǎng)施工過程中，有一基鐵塔基礎一個基坑開挖超深了50公分，我在現(xiàn)場提出來，施工單位一個年輕技術員以為監(jiān)理不懂，力爭不超深，我一放經(jīng)偉儀，數(shù)據(jù)一出來，施工單位就無話可說了，這就是我們監(jiān)理人員對專業(yè)知識了解的重要性。有了專業(yè)知識，我們才可以在相關業(yè)主主持會議上闡述我們監(jiān)理的專業(yè)見解。
三、重視團隊、培養(yǎng)團隊、提升團隊
每個人的能力都是有限的，每個人都有他自已的無法克服的缺點，公司這次培訓方總授課講一句話讓我很有感觸，這句話是：我們不追求完美個體，也不可能有完美個體，但我們追求和努力力培養(yǎng)一個完美團隊！古人說過一句話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，說的就是團隊的重要性，只有團隊同心同德、齊心協(xié)力，最終才能把事情辦成功。
作為一名業(yè)務骨干員工，本身就是一個區(qū)域團隊的一分子，在日常工作中應自覺融入團隊集體中，協(xié)助區(qū)域主管完善團隊、提升團隊工作和業(yè)務水平。要提升團隊，首先要重視年輕人的培養(yǎng)，有經(jīng)驗的員工應向新員工多傳授經(jīng)驗，讓新員工少走彎路；專業(yè)知識較強的員工應多向新員工多傳授專業(yè)知識，讓新員工多一個能學習專業(yè)知識的渠道。只有這樣，新員工才能盡快獨立開展工作。其次，團隊人員之間要相互關心，特別對新員工的關心，用方總的話來說就是別讓新員工一到公司就讓他們心里留陰影，多給新員工鼓勵和提升的機會，讓他們跟著公司一起成長。
各位領導、同事，以上是我兩天的學習心得體會，再次感覺公司領導給我培訓的機會，同時也非常感覺領導的精彩授課！
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