（林鎮(zhèn)峰）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-07-28 來源：未知 點擊：733次
通過公司的培訓，本人初步系統(tǒng)地學習了監(jiān)理工作的相關知識和要求，切實感受到在監(jiān)理工作中既要掌握專業(yè)知識，又要在實際工作中重視堅持立場并合理把握尺度的重要性，為此必須不斷地加強學習，在實踐中不斷提高個人技能。在此感謝公司提供的培訓學習，感謝領導們的精彩授課。本期培訓主要有如下收獲：
一、執(zhí)業(yè)風險是監(jiān)理過程中不可避免的工作風險，應積極有效地給予應對并規(guī)避
梁總在其授課的《如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險》中，對監(jiān)理的執(zhí)業(yè)風險和如何規(guī)避進行了詳細講解，并通過典型案例進行分析，這不僅提高了本人對風險的認識，也深刻體會到規(guī)避執(zhí)業(yè)風險的重要性。
首先監(jiān)理過程是一個理論和實踐相結合要求很高的過程，需要不斷地學習和提高，但是作為監(jiān)理員個人而言自身掌握知識和經驗的局限性，總會或多或少面對不同程度的監(jiān)理責任風險，因此要結合自身掌握的知識和經驗認識風險的存在和風險的類別，只有這樣才能對自己認知不足的風險種類和類別進行針對性地學習和采取相應的規(guī)避方法。其次充分掌握和理解目前頒布的規(guī)范和條例所提供的能夠規(guī)避風險和應對風險發(fā)生的規(guī)則，如盡量保證能夠提供相應的書面材料以規(guī)避相應的責任風險。還有就是必須重視和規(guī)范監(jiān)理資料的整理，包括監(jiān)理日志、旁站記錄、專題報告和監(jiān)理通知單等，因為監(jiān)理書面資料是監(jiān)理是否正確履職的支撐，必須確保其正確性、完整性、嚴密性和嚴肅性，充分發(fā)揮監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等監(jiān)理資料的最大免責及規(guī)避風險的作用，并注意完成監(jiān)理過程的資料閉合。
二、監(jiān)理過程是一個集合利用各種要素資源，去完成特定目標的管理過程
在監(jiān)理工作中，作為監(jiān)理員要面對的是監(jiān)理目標如何實現(xiàn)，并讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服的管理過程，這就需要監(jiān)理員有較好的組織和協(xié)調管理能力，因此學習管理知識，不斷提高管理能力是每一個監(jiān)理員應該做的。肖總的授課《基層干部如何提高管理能力》，使我們認識到管理是把正確的事情做對，把做對的事情做好，確切地知道要別人做什么，并注意要他們用最好的方法去做。在監(jiān)理過程中，面對的工作就是要求施工單位按照合同要求、設計圖紙、規(guī)范要求進行施工和現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主的合理期望和要求，然而現(xiàn)場實施過程中，往往面對的是施工單位不正確履行合同、違反設計標準、不能滿足業(yè)主要求的事實，以及業(yè)主提出過高期望的事實，這就要求監(jiān)理員要充分發(fā)揮組織和協(xié)調管理能力，對各方進行合理地平衡。因此肖總的授課對提高我們的管理理論知識水平和學習有極大的幫助，且可以在工作實踐中發(fā)揮很好的作用。
三、培訓是提高個人知識和能力的重要方式
方總的授課《后備干部及骨干人員培訓》，從公司的成立發(fā)展歷程和公司的長遠規(guī)劃為開篇，很好的詮釋了公司的戰(zhàn)略和使命，強調以人為本、科學誠信、滿意服務、合作共贏的經營理念，及快樂工作、團結進步、發(fā)展共贏的核心價值，極大地增強了每一個員工的榮譽感，更加忠于企業(yè)，具有企業(yè)歸屬感。堅定了對公司發(fā)展前景的信心，在以后的工作中更好的完成好本職工作。并且針對監(jiān)理骨干人員的業(yè)務能力、監(jiān)理知識和職責要求進行更系統(tǒng)地闡述。
通過這次培訓學習，本人收獲頗多，認識到作為一名監(jiān)理員應該不斷學習理論知識，在實踐中不斷提高技能，要以“三人行必有我?guī)?rdquo;的誠懇態(tài)度虛心向同事們學習和請教，才能適應監(jiān)理工作的需要，不斷提升自己。
一、執(zhí)業(yè)風險是監(jiān)理過程中不可避免的工作風險，應積極有效地給予應對并規(guī)避
梁總在其授課的《如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險》中，對監(jiān)理的執(zhí)業(yè)風險和如何規(guī)避進行了詳細講解，并通過典型案例進行分析，這不僅提高了本人對風險的認識，也深刻體會到規(guī)避執(zhí)業(yè)風險的重要性。
首先監(jiān)理過程是一個理論和實踐相結合要求很高的過程，需要不斷地學習和提高，但是作為監(jiān)理員個人而言自身掌握知識和經驗的局限性，總會或多或少面對不同程度的監(jiān)理責任風險，因此要結合自身掌握的知識和經驗認識風險的存在和風險的類別，只有這樣才能對自己認知不足的風險種類和類別進行針對性地學習和采取相應的規(guī)避方法。其次充分掌握和理解目前頒布的規(guī)范和條例所提供的能夠規(guī)避風險和應對風險發(fā)生的規(guī)則，如盡量保證能夠提供相應的書面材料以規(guī)避相應的責任風險。還有就是必須重視和規(guī)范監(jiān)理資料的整理，包括監(jiān)理日志、旁站記錄、專題報告和監(jiān)理通知單等，因為監(jiān)理書面資料是監(jiān)理是否正確履職的支撐，必須確保其正確性、完整性、嚴密性和嚴肅性，充分發(fā)揮監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等監(jiān)理資料的最大免責及規(guī)避風險的作用，并注意完成監(jiān)理過程的資料閉合。
二、監(jiān)理過程是一個集合利用各種要素資源，去完成特定目標的管理過程
在監(jiān)理工作中，作為監(jiān)理員要面對的是監(jiān)理目標如何實現(xiàn)，并讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服的管理過程，這就需要監(jiān)理員有較好的組織和協(xié)調管理能力，因此學習管理知識，不斷提高管理能力是每一個監(jiān)理員應該做的。肖總的授課《基層干部如何提高管理能力》，使我們認識到管理是把正確的事情做對，把做對的事情做好，確切地知道要別人做什么，并注意要他們用最好的方法去做。在監(jiān)理過程中，面對的工作就是要求施工單位按照合同要求、設計圖紙、規(guī)范要求進行施工和現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主的合理期望和要求，然而現(xiàn)場實施過程中，往往面對的是施工單位不正確履行合同、違反設計標準、不能滿足業(yè)主要求的事實，以及業(yè)主提出過高期望的事實，這就要求監(jiān)理員要充分發(fā)揮組織和協(xié)調管理能力，對各方進行合理地平衡。因此肖總的授課對提高我們的管理理論知識水平和學習有極大的幫助，且可以在工作實踐中發(fā)揮很好的作用。
三、培訓是提高個人知識和能力的重要方式
方總的授課《后備干部及骨干人員培訓》，從公司的成立發(fā)展歷程和公司的長遠規(guī)劃為開篇，很好的詮釋了公司的戰(zhàn)略和使命，強調以人為本、科學誠信、滿意服務、合作共贏的經營理念，及快樂工作、團結進步、發(fā)展共贏的核心價值，極大地增強了每一個員工的榮譽感，更加忠于企業(yè)，具有企業(yè)歸屬感。堅定了對公司發(fā)展前景的信心，在以后的工作中更好的完成好本職工作。并且針對監(jiān)理骨干人員的業(yè)務能力、監(jiān)理知識和職責要求進行更系統(tǒng)地闡述。
通過這次培訓學習，本人收獲頗多，認識到作為一名監(jiān)理員應該不斷學習理論知識，在實踐中不斷提高技能，要以“三人行必有我?guī)?rdquo;的誠懇態(tài)度虛心向同事們學習和請教，才能適應監(jiān)理工作的需要，不斷提升自己。
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