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（黎彥）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-07-28 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：1040次
雖然是半天的培訓(xùn)，但對(duì)之前看的課件加深了理解。使我收獲到了很多的東西，這次的培訓(xùn)開(kāi)展是非常有意義的，因?yàn)樗粌H使我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)拓了視野，還讓我了解公司未來(lái)發(fā)展的方向。通過(guò)這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓我的業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)理念得到了更深層理解，這次我這次培訓(xùn)的一些收貨與體會(huì)。
一、如何規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)，以書面形式記錄現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作情況，對(duì)可能會(huì)發(fā)生安全質(zhì)量事件，提前發(fā)出《工作聯(lián)系單》提醒，做好事前控制，凡事遇到扣分或處罰時(shí)，能提供出監(jiān)理履職書面文件記錄規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》指出問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，明確整改要求，跟蹤問(wèn)題處理落實(shí)情。堅(jiān)持”三不放過(guò)”的原則，“即不找出問(wèn)題原因的不放過(guò)，不制定出整改措施的不放過(guò)，整改落實(shí)不到位的不放過(guò)”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。也懂得了監(jiān)理職責(zé)履行情況的表現(xiàn)方式：如工程相關(guān)的合同、各類報(bào)告報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、驗(yàn)收資料和工程變更等等。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或者重大問(wèn)題發(fā)布的指令、命令及確認(rèn)等，必須采取書面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且為將來(lái)的工程糾紛、事故調(diào)查等積累了原始資料，使指令、命令及確認(rèn)有可追溯性。在審批方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查、下達(dá)指令、報(bào)告請(qǐng)示時(shí)，都應(yīng)注意其正確性、完整性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。只有認(rèn)識(shí)了監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)理職責(zé)履行的表現(xiàn)方式，才能規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二、團(tuán)隊(duì)精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面。加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)水平，努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、充電。
三、監(jiān)理工作要內(nèi)圓外方，為人處事之道，表面隨和，內(nèi)心嚴(yán)正。結(jié)合自身工作，根據(jù)現(xiàn)狀監(jiān)理工作環(huán)境的因素，我們監(jiān)理在與業(yè)主，施工的溝通中應(yīng)做到圓潤(rùn)，但這應(yīng)該是在我們遵守“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則下
通過(guò)這次的培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，對(duì)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施舉措、發(fā)展要求、工作思路、公司發(fā)展戰(zhàn)略等有了深入的理解，我必須誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自身的不足并嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
一、如何規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)，以書面形式記錄現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作情況，對(duì)可能會(huì)發(fā)生安全質(zhì)量事件，提前發(fā)出《工作聯(lián)系單》提醒，做好事前控制，凡事遇到扣分或處罰時(shí)，能提供出監(jiān)理履職書面文件記錄規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》指出問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，明確整改要求，跟蹤問(wèn)題處理落實(shí)情。堅(jiān)持”三不放過(guò)”的原則，“即不找出問(wèn)題原因的不放過(guò)，不制定出整改措施的不放過(guò)，整改落實(shí)不到位的不放過(guò)”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。也懂得了監(jiān)理職責(zé)履行情況的表現(xiàn)方式：如工程相關(guān)的合同、各類報(bào)告報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、驗(yàn)收資料和工程變更等等。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或者重大問(wèn)題發(fā)布的指令、命令及確認(rèn)等，必須采取書面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且為將來(lái)的工程糾紛、事故調(diào)查等積累了原始資料，使指令、命令及確認(rèn)有可追溯性。在審批方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查、下達(dá)指令、報(bào)告請(qǐng)示時(shí)，都應(yīng)注意其正確性、完整性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。只有認(rèn)識(shí)了監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)理職責(zé)履行的表現(xiàn)方式，才能規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二、團(tuán)隊(duì)精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面。加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)水平，努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、充電。
三、監(jiān)理工作要內(nèi)圓外方，為人處事之道，表面隨和，內(nèi)心嚴(yán)正。結(jié)合自身工作，根據(jù)現(xiàn)狀監(jiān)理工作環(huán)境的因素，我們監(jiān)理在與業(yè)主，施工的溝通中應(yīng)做到圓潤(rùn)，但這應(yīng)該是在我們遵守“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則下
通過(guò)這次的培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，對(duì)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施舉措、發(fā)展要求、工作思路、公司發(fā)展戰(zhàn)略等有了深入的理解，我必須誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自身的不足并嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
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