（韋家麟）振安公司2017年新員工培訓總結(jié)及心得報告
2018-01-05 來源：未知 點擊：703次
別去無憂無慮的大學生涯，開始踏入嶄新的環(huán)境，未知的未來讓人迷惑而又充滿著激情。2017年11月，我從一名大學生正式轉(zhuǎn)換為一位企業(yè)人員，成為振安電力監(jiān)理一名新員工，這是我另一個新生活的開始，從這一刻起，我已經(jīng)正式踏入社會。
或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點上的我們不會像以前那樣無憂無慮了。必須為將來奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水。因為我們需要未來更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無成，有為的生命才是永恒的，這種對實現(xiàn)自我價值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學習中不斷前進的驅(qū)動力。
2017年12月16日。培訓的內(nèi)容雖然不是很多，卻描述得很詳細。分別由綜合部、財務部、工程部、經(jīng)營部共4個部門進行引導學習。分別講述了新員工的入職及轉(zhuǎn)正、公司報銷制度、新員工晉升條件、休假等方面的規(guī)程。生動的語言配合上PPT的圖文說明，簡單明了的介紹了新進員工可能對公司規(guī)章制度的了解不足的特點，進一步的加深學習，以奠定新的基礎(chǔ)認知。
依稀記得方總給我們講的故事，為什么世人稱扁鵲為神醫(yī)？當年扁鵲一家可是三兄弟可是全部學醫(yī)呢!在我們胡思亂想的時候。他簡單闡述了一下，并不是那兩個哥哥醫(yī)術(shù)不精，而是從事的方向不一樣，老大預防疾病的苗頭，老二專治小病，防患于未然。老三扁鵲治療那些身患重癥的人。絕癥之人就算治不好也不會影響他的聲譽，治好了重癥，還被世人稱為神醫(yī)。所以我們監(jiān)理行業(yè)也要像大哥二哥那樣，做好監(jiān)理的職責任務，把工作的問題缺漏整改好，防患于未然，深藏功與名。
監(jiān)理單位，就是根據(jù)建設(shè)單位的委托，提供專業(yè)化的服務。因此需要人與人之間的相互協(xié)調(diào)配合。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動的過程，這個過程是由若干人性此的細節(jié)組合而成的。細節(jié)上出了問題，會影響整個溝通效果。所以，在整個溝通過程中千萬不要忽略細節(jié)問題。
雖僅為期一天新員工培訓，確實收獲不少，培訓教師悉心給我們講解監(jiān)理行業(yè)的大致格局及發(fā)展概況，各專業(yè)理論知識的教授彌補了許多在學校里沒有的東西。此外，對于新員工來說工作首要注意的安全問題，還講解與觀看錄像相結(jié)合，讓我們認真學習?？梢姡I(lǐng)導對我們無微不至的關(guān)心，讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個溫暖的大家庭。
或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點上的我們不會像以前那樣無憂無慮了。必須為將來奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水。因為我們需要未來更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無成，有為的生命才是永恒的，這種對實現(xiàn)自我價值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學習中不斷前進的驅(qū)動力。
2017年12月16日。培訓的內(nèi)容雖然不是很多，卻描述得很詳細。分別由綜合部、財務部、工程部、經(jīng)營部共4個部門進行引導學習。分別講述了新員工的入職及轉(zhuǎn)正、公司報銷制度、新員工晉升條件、休假等方面的規(guī)程。生動的語言配合上PPT的圖文說明，簡單明了的介紹了新進員工可能對公司規(guī)章制度的了解不足的特點，進一步的加深學習，以奠定新的基礎(chǔ)認知。
依稀記得方總給我們講的故事，為什么世人稱扁鵲為神醫(yī)？當年扁鵲一家可是三兄弟可是全部學醫(yī)呢!在我們胡思亂想的時候。他簡單闡述了一下，并不是那兩個哥哥醫(yī)術(shù)不精，而是從事的方向不一樣，老大預防疾病的苗頭，老二專治小病，防患于未然。老三扁鵲治療那些身患重癥的人。絕癥之人就算治不好也不會影響他的聲譽，治好了重癥，還被世人稱為神醫(yī)。所以我們監(jiān)理行業(yè)也要像大哥二哥那樣，做好監(jiān)理的職責任務，把工作的問題缺漏整改好，防患于未然，深藏功與名。
監(jiān)理單位，就是根據(jù)建設(shè)單位的委托，提供專業(yè)化的服務。因此需要人與人之間的相互協(xié)調(diào)配合。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動的過程，這個過程是由若干人性此的細節(jié)組合而成的。細節(jié)上出了問題，會影響整個溝通效果。所以，在整個溝通過程中千萬不要忽略細節(jié)問題。
雖僅為期一天新員工培訓，確實收獲不少，培訓教師悉心給我們講解監(jiān)理行業(yè)的大致格局及發(fā)展概況，各專業(yè)理論知識的教授彌補了許多在學校里沒有的東西。此外，對于新員工來說工作首要注意的安全問題，還講解與觀看錄像相結(jié)合，讓我們認真學習?？梢姡I(lǐng)導對我們無微不至的關(guān)心，讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個溫暖的大家庭。
扶綏監(jiān)理項目部 韋家麟
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