（譚貽昆）入職振安公司工作心得體會
2018-01-12 來源：未知 點擊：1015次
時光如梭，不知不覺中參加振安這個大家庭工作已經三個月，回首這三個月的工作，遇到的困難和挫折不少,但我必須正視,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化，電力監(jiān)理個人工作心得。從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓?，F將這三個月的工作心得小結如下：
工作方面：我是從一名電力施工員轉換成現在的一名電力工程監(jiān)理員，2017年9月由公司工程部安排到百色田陽農配網監(jiān)理項目部。自從2013年畢業(yè)以來，我一直從事于電力行業(yè)，主要是以輸電線路為主。打一開始就嚴格要求自己，已習慣了以設計圖紙作為自己最強有力的工具。以己之長補己之短，作為剛新入職的我，很少接觸農配網項目，當對現場的違規(guī)操作或質量問題進行指正，要求整改時，現場施工人員常常認為你經驗不足，對現場不了解，從而尋找借口搪塞掩飾。此時，我手中所掌握的最強有力的工具就是規(guī)范、標準以及圖紙，利用相關標準文件來規(guī)范施工單位的行為。無論他們用什么理由來逃避責任問題的整改，都必須按規(guī)范標準操作，按設計圖紙施工。因此，要學會利用自己的專業(yè)知識、設計圖紙規(guī)范來指導現場施工管理人員信服個人能力并整改。只有將基礎打牢，處理問題才有力度，說話才有威信，從而以此彌補自己實踐經驗的欠缺。以人之長補己之短，鑒于個人從事監(jiān)理經驗不足，現場很多問題也許自己也不明確是否符合規(guī)范標準，甚至有施工管理人員故意刁難，問你某某問題該如何解決。此時，不要急于給他回復，先查看圖紙和相關規(guī)范要求，如仍不確定，就向韋小龍專業(yè)監(jiān)理工程師或區(qū)域代主管梁建軍虛心請教，他們的現場經驗畢竟比自己豐富得多。當得到同事或區(qū)域代主管的指導幫助后，再向現場施工管理人員說明正確的施工方法，對于不符合規(guī)范要求或設計圖紙的，及時當面提出，責令限期整改。通過他們言傳身教，我可以很快將各位前輩多年積累的實踐經驗短時間融會貫通，以學為己所用。
通過為期三個月的不斷努力學習及監(jiān)理實踐，現如今已基本掌握了現場監(jiān)理履職方法及監(jiān)控手段，接續(xù)三個多月來最多的是臺區(qū)停電接火監(jiān)理工作，每當到停電接火現場開展監(jiān)理工作時，都會自覺地對施工現場安全管控檢查：站班會嚴格強調增強施工人員的安全意識，認真檢查現場安全工器具，督促按施工方案進行組織施工，監(jiān)督施工人員嚴格執(zhí)行裝拆工作接地線工序。作為現場監(jiān)理員有時候工作是比較枯燥，所以需要自身嚴格要求自我，不斷地提升自我專業(yè)能力，努力打造自已，向優(yōu)秀的監(jiān)理員學習取經，從而達到為公司服務，向業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
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