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公司召開(kāi)2018年9月份安全生產(chǎn)會(huì)議
2018-10-18 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：722次
2018年10月13日，由公司副總經(jīng)理梁繼忠主持召開(kāi)公司9月份安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)上各職能部門負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，總經(jīng)辦和各職能部門提出了下月的工作要求。
會(huì)上首先宣讀并頒發(fā)了韋闖主管任命書(shū)，隨后工程部匯報(bào)9月份工程部檢查組對(duì)項(xiàng)目的檢查以及日常資料上傳釘釘平臺(tái)的情況，各業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)9月份工作開(kāi)展情況及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
會(huì)議的最后由總經(jīng)辦三位領(lǐng)導(dǎo)作出點(diǎn)評(píng)及工作要求。
梁繼忠副總經(jīng)理要求：工程部對(duì)釘盤上傳的監(jiān)理資料審核發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題，要求按每個(gè)員工的問(wèn)題進(jìn)行連續(xù)統(tǒng)計(jì)指出并通報(bào)，對(duì)問(wèn)題較多或重復(fù)出現(xiàn)的要進(jìn)行考核；公司使用“釘釘”軟件辦公，要求員工每天現(xiàn)場(chǎng)簽到并上傳工作圖片，使監(jiān)理工作可追溯，作為工作記錄，完善公司管理考核；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司“結(jié)對(duì)子”幫扶機(jī)制的管理考核；總監(jiān)要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，管控好工程質(zhì)量和施工安全。
肖立新執(zhí)行董事總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，安排部署下階段的工作；要求各業(yè)務(wù)區(qū)對(duì)照工程部匯報(bào)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，杜絕相關(guān)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；五個(gè)嚴(yán)禁檢查要注意，督促施工單位完善資料，監(jiān)理資料也要完善，相關(guān)工作要注意留痕。
方童生總經(jīng)理對(duì)各部門和各業(yè)務(wù)區(qū)的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)下階段工作提出具體目標(biāo)；要求公司的管理逐步向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、職業(yè)化”轉(zhuǎn)變，所有員工需按照公司的管理要求不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)于一些“頑固”分子特別是只想跑現(xiàn)場(chǎng)而不愿做資料的人員及時(shí)通報(bào)、約談，必要時(shí)及時(shí)清退，絕不手軟。
會(huì)議的最后由總經(jīng)辦三位領(lǐng)導(dǎo)作出點(diǎn)評(píng)及工作要求。
梁繼忠副總經(jīng)理要求：工程部對(duì)釘盤上傳的監(jiān)理資料審核發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題，要求按每個(gè)員工的問(wèn)題進(jìn)行連續(xù)統(tǒng)計(jì)指出并通報(bào)，對(duì)問(wèn)題較多或重復(fù)出現(xiàn)的要進(jìn)行考核；公司使用“釘釘”軟件辦公，要求員工每天現(xiàn)場(chǎng)簽到并上傳工作圖片，使監(jiān)理工作可追溯，作為工作記錄，完善公司管理考核；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司“結(jié)對(duì)子”幫扶機(jī)制的管理考核；總監(jiān)要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，管控好工程質(zhì)量和施工安全。
方童生總經(jīng)理對(duì)各部門和各業(yè)務(wù)區(qū)的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)下階段工作提出具體目標(biāo)；要求公司的管理逐步向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、職業(yè)化”轉(zhuǎn)變，所有員工需按照公司的管理要求不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)于一些“頑固”分子特別是只想跑現(xiàn)場(chǎng)而不愿做資料的人員及時(shí)通報(bào)、約談，必要時(shí)及時(shí)清退，絕不手軟。
張陽(yáng)陽(yáng) 撰稿
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