不忘初心，砥礪前行，爭做振安好干部 ——公司2020年第一期干部輪訓(xùn)班成功舉辦
2020-11-10 來源：未知 點擊：1424次
2020年10月31日，公司2020年第一期干部輪訓(xùn)班在南寧市華僑賓館成功舉辦。參加本次公司培訓(xùn)的干部基本全員參與，授課講師分別為公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)方總經(jīng)理、梁副總經(jīng)理，以及工程部吳主任、梁副主任和質(zhì)安鐘主管。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括基建項目質(zhì)量和安全方面的主要管理工作、當(dāng)前基建項目安全形勢和安全工作重點、日常監(jiān)理工作的主要管理辦法和要求，以及基層領(lǐng)導(dǎo)干部基本素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的培養(yǎng)。
本次培訓(xùn)的目的是為了深化推進公司2020 年“市場維護、強化執(zhí)行”的工作目標(biāo)。公司發(fā)展至今，各管理機構(gòu)和職能都已建立，各項管理規(guī)章制度都已成熟，但公司內(nèi)部的管理弊病和管理短板依然存在。為了公司的發(fā)展，公司必須厘清工作重點，精準(zhǔn)施策，強化執(zhí)行力，將公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)和管理思路舉措真正落地。
本次培訓(xùn)讓公司基層干部對自身的崗位和職責(zé)有了更深認(rèn)識、理解和思考。首先，明確了當(dāng)干部領(lǐng)導(dǎo)的目的，不是享受指揮人的樂趣， 不是要獲得更好的職位和尊重，而是為了兩個字--“成事”；其次，當(dāng)干部必須學(xué)會做“四個長”：首長（具備權(quán)威、原則、擔(dān)當(dāng)、無私、公正、大氣、堅韌、睿智、克制、親和的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）、家長（有威嚴(yán)、慈愛、勤勉、責(zé)任、楷模的涵養(yǎng)）、師長（具有傳道、授業(yè)、解惑的能力）、兄長（持有仁義、護持、智慧、誠信、榜樣的精神）；再者，當(dāng)干部的執(zhí)行力，要在高層領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)下，通過中層設(shè)計組織力和一線行動力，得到一個滿意的結(jié)果。沒有結(jié)果，首要擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸歉邔宇I(lǐng)導(dǎo)力，其次是中層組織力，最后才是一線行動力。簡而言之，高層要做正確的事，中層要帶領(lǐng)一線把事做正確；最后，作為公司的干部，如何帶領(lǐng)公司員工走向接地氣的正確之路，今后公司基層干部將要共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎海?）參與完善公司執(zhí)行的監(jiān)督考核機制，強化執(zhí)行（要求什么就要監(jiān)督考核什么，如組織、指導(dǎo)、檢查、督辦、統(tǒng)計、考核、通報、總結(jié)、指導(dǎo)......）；（2）繼續(xù)推行干部輪訓(xùn)制，合格的干部是成事的關(guān)鍵；（3）強化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對自己的項目要履行監(jiān)督管理權(quán)；（4）遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，實行末位淘汰機制；（5）前方只有一條路，那就是不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展之路。
通過此次培訓(xùn)，為振安公司廣大基層干部厘清了統(tǒng)一的管理工作思路、指明了切合實際的管理工作方向和尋求創(chuàng)新發(fā)展的未來之路。因此，公司成功舉辦2020年第一期干部輪訓(xùn)班，為公司基層干部的培養(yǎng)、成長和創(chuàng)新能力作好了鋪墊，在公司的發(fā)展歷程上具有“劃時代”的意義。
撰稿人：梁運杰
贊一下
({dede:field.goodpost/})
{dede:field.goodper/}%
