2022年08月20日，由公司方童生總經(jīng)理主持召開公司七月～八月份安全生產(chǎn)例會。公司方童生總經(jīng)理、公司工程部、經(jīng)營部、綜合部、財務(wù)部代表以及各業(yè)務(wù)區(qū)負責人共32人參加本次會議。此次會議采用釘釘視頻會議的形式。會上，職能部門匯報了各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及整改措施，同時方總對接下來的安全生產(chǎn)工作進行部署各職。

   首先，各職能部門進行工作匯報，需要各部門配合事項。特別重點工程部經(jīng)理吳教新對7月公司干部智慧工地打卡、監(jiān)理工作日記里上傳情況進行了通報，對落實達標的玉林、貴港、崇左業(yè)務(wù)區(qū)表揚。對嚴格執(zhí)行公司“1+N”問題查找機制，嚴抓現(xiàn)場違章查處履行監(jiān)理工作職責的南寧、來賓、貴港、柳州業(yè)務(wù)區(qū)進行表揚，對現(xiàn)場違章查處力度偏弱管理手段偏松的業(yè)務(wù)區(qū)進行了警示。     

其次工程部會上組織學習近期電網(wǎng)重點工作要求如：廣西電網(wǎng)公司安全督查簡報、反違規(guī)管理細則，南網(wǎng)公司基建管理新規(guī)定。要求各業(yè)務(wù)區(qū)認真學習并落實相關(guān)文件要求。

   最后方童生總經(jīng)理就本次會議進行總結(jié)發(fā)言，方總經(jīng)理肯定了各職能部門的工作匯報并提出以下指導意見：

1.注重新員工培訓。在新的幫扶管理辦法執(zhí)行過程中，幫扶人要對新進員工按照“1+1+2”培訓幫扶時間進行系統(tǒng)性培訓，保證培訓效果，注重新入職員工培訓的專業(yè)性、規(guī)范性和有效性。強調(diào)從理論——現(xiàn)場——監(jiān)理工作資料進行系統(tǒng)性學習培訓，對新員工要定制培訓目標，工作學習計劃，讓新員工快速了解基本業(yè)務(wù)知識制度等內(nèi)容，同時幫扶人在幫扶節(jié)點要對新員工進行考核，增強員工積極性，使其能盡快融入到項目團隊中。

2.提高思想認識，嚴守安全底線。公司各級監(jiān)理人員要認清電網(wǎng)基建工程安全管理形勢，今年以來，電網(wǎng)公司出臺了一系列基建管理考核制度，為適應新的基建管理要求，公司也陸續(xù)采取了多重舉措，公司干部員工要從思想上提高認識，做好帶頭作用。監(jiān)理人員要會管、能管、敢說、敢管，敢于動真碰硬，不忘監(jiān)理初心，堅守原則底線。各級監(jiān)理人員要正確認識公司“1+N”問題查找機制，現(xiàn)場開展工作應對照違章條款認真履行監(jiān)理安全職責，讓違章行為暴露在陽關(guān)下，使得違章無所遁形，從而達到現(xiàn)場安全履職效果。工程部將對部分監(jiān)理人員現(xiàn)場管控“寬、松、軟”情況進行勸勉談話，對屢次不改或拒不執(zhí)行公司管理要求的人員按照公司相關(guān)規(guī)定進行相應處罰。目的就是強化各級監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的履職到位，確保現(xiàn)場安全履約、質(zhì)量受控。

3.保持良好溝通，精準落實工作。公司各級干部要保持與業(yè)主的溝通，及時向業(yè)主匯報現(xiàn)場工程管理動態(tài)，聽取業(yè)主相關(guān)指導意見，并落實到現(xiàn)場監(jiān)理工作中，做好監(jiān)理服務(wù)工作。

通過本次公司7~8月安全生產(chǎn)會議，再次明確公司管理方向，繼續(xù)強化為各級業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，不斷提升業(yè)務(wù)技能，狠抓公司“1+N”問題查找機制落實執(zhí)行，為完成年度各項工作目標打下堅實基礎(chǔ)。

撰稿人：鐘文斌