2025年6月是全國第24個(gè)“安全生產(chǎn)月”，主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”。公司緊緊圍繞這一主題，精心策劃、周密部署，常態(tài)化組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全月系列活動(dòng)，旨在持續(xù)提升公司安全管理水平，守牢安全底線，有力推動(dòng)公司向本質(zhì)安全型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、精心策劃，全員參與

公司高度重視本次安全月活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌和策劃公司安全月活動(dòng)，明確職責(zé)。公司通過發(fā)布“安全月活動(dòng)方案”啟動(dòng)活動(dòng)、通過在項(xiàng)目部和公司懸掛安全月標(biāo)語、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放《全員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、利用內(nèi)部微信管理群推送安全月活動(dòng)資訊等，開展多形式，多層次、全方位的宣傳活動(dòng)。全體人員在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)橫幅上簽字并懸掛上墻，營造了“人人關(guān)心安全、人人參與安全，人人要安全”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與各項(xiàng)活動(dòng)，深入一線與員工交流，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任落實(shí)，為活動(dòng)開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、深化警示教育，筑牢全員思想防線

為深刻汲取事故教訓(xùn)，組織開展了系列警示教育活動(dòng)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的宣傳，積極開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。組織全員開展安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范事故預(yù)防知識(shí)等電力監(jiān)理安全知識(shí)學(xué)習(xí)；集中觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、警示片及典型案例，特別是與我們本身工作息息相關(guān)的電網(wǎng)安全警示教育片、典型事故案例等組織進(jìn)行深入剖析、大討論及反思。組織全員開展“安全生產(chǎn)基本知識(shí)普及考試”和“安全知識(shí)競(jìng)賽”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和技能提升，繃緊全員思想上的安全弦，嚴(yán)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核關(guān)，保證安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)人人參與，人人過關(guān)。

安全知識(shí)宣講

舉辦2025年安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

三、聚焦現(xiàn)場(chǎng)，深入查找身邊安全隱患

公司緊扣“查找身邊安全隱患”的主題，組織開展覆蓋全公司的“安全隱患大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)；公司全員深入開展辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)隱患排查；施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等落實(shí)情況的排查；要加大對(duì)交通車輛、機(jī)械設(shè)備、外腳手架、臨時(shí)用電、有限空間、高處作業(yè)、臨電作業(yè)、重要穿跨越、“三寶、四口、五臨邊”等重大危險(xiǎn)源的跟蹤排查，活動(dòng)期間共排查各類隱患149項(xiàng)（其中重大事故隱患1項(xiàng)，II級(jí)較大事故隱患3項(xiàng)，一般事故隱患80項(xiàng)，較小事故隱患65項(xiàng)），已立行立改102項(xiàng)，完成整改44項(xiàng)，整改中3項(xiàng)。對(duì)排查出的安全隱患，建立臺(tái)賬，形成隱患排查記錄，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患整改到位。

四、實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力

按照公司活動(dòng)方案，結(jié)合國務(wù)院安委會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部關(guān)于開展2025年全國安全生產(chǎn)月《人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—查找身邊安全隱患》的活動(dòng)通知，安全生產(chǎn)管理部組織開展應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)講師張明對(duì)公司員工普及自救互救、應(yīng)急避險(xiǎn)等應(yīng)急知識(shí)技能，綜合部組織開展職業(yè)病防治基礎(chǔ)知識(shí)講解及交通安全知識(shí)培訓(xùn)。通過此次應(yīng)急演練學(xué)習(xí)，提高個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急的能力，不斷提升妥善處置意外事故發(fā)生的能力，確保在遇到突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)、高效地處置突發(fā)事件。有效檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可操作性和員工的應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同配合能力、自救互救技能。

五、持續(xù)提升，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)，持續(xù)提升公司安全管理水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)：將安全文化融入企業(yè)文化的核心，公司將建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）深化公司1+N問題查找機(jī)制

常態(tài)化開展隱患排查治理：將“查找身邊隱患”的理念制度化、常態(tài)化，要求所有現(xiàn)場(chǎng)員工開展監(jiān)理工作時(shí)都參與問題查找，充分調(diào)動(dòng)基層力量，形成人人關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)、人人參與管理的良好氛圍，極大提高問題發(fā)現(xiàn)的廣度與及時(shí)性。

（二）強(qiáng)化隔層匯報(bào)及下達(dá)管理指令機(jī)制執(zhí)行

建立發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題的完整閉環(huán)。明確問題處置流程，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題→逐級(jí)上報(bào)→干部決策→指令下達(dá)→執(zhí)行跟蹤→考核保障。通過“隔層上報(bào)直達(dá)決策層 + 干部集中指令 + 執(zhí)行跟蹤強(qiáng)閉環(huán) + 考核剛性約束”四維聯(lián)動(dòng)，既保障了決策效率與權(quán)威性，又壓實(shí)了基層執(zhí)行責(zé)任，有效破解了傳統(tǒng)層級(jí)管理中常見的“信息衰減、責(zé)任模糊、執(zhí)行拖沓”痛點(diǎn)。

（三）推廣數(shù)智化監(jiān)理創(chuàng)新的應(yīng)用

應(yīng)用數(shù)字化監(jiān)理系統(tǒng)，向數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)理轉(zhuǎn)型。應(yīng)用無人機(jī)和高清攝像頭，開展“線上+線下”安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控、質(zhì)量檢查與安全預(yù)警的遠(yuǎn)程化，減少人工巡檢依賴，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

（四）推進(jìn)即時(shí)警示機(jī)制執(zhí)行

及時(shí)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)前置化。突破傳統(tǒng)事后處理的局限，強(qiáng)調(diào)“即時(shí)”發(fā)布警示，將風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)前移，確保問題在萌芽階段被識(shí)別并干預(yù)，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)“治未病”的管理效果。

全員覆蓋，責(zé)任共擔(dān)。通過全公司范圍的警示傳達(dá)，打破部門壁壘，將安全、質(zhì)量等核心管理責(zé)任從單一部門拓展至全員，強(qiáng)化“人人都是防線”的集體意識(shí)，推動(dòng)從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與的文化轉(zhuǎn)型。

 

 

 

撰稿人：歐銘