2025年7月19日，公司在金慶盛大酒店隆重召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，并同步舉辦以“實(shí)現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值”為主題的干部研修班。會(huì)議由公司總經(jīng)理方童生主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、中心、辦事處及業(yè)務(wù)區(qū)干部、總監(jiān)參加會(huì)議。

會(huì)上各職能部門(mén)、中心、辦事處及業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了2025年上半年工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況，并聚焦業(yè)務(wù)區(qū)工作管理及干部履責(zé)缺陷，深刻剖析未達(dá)標(biāo)原因，制定下半年工作計(jì)劃及解決問(wèn)題的具體措施。會(huì)議明確要求，下半年各職能部門(mén)、中心、辦事處及業(yè)務(wù)區(qū)要緊繞公司2025年“業(yè)務(wù)開(kāi)拓，轉(zhuǎn)型發(fā)展”中心任務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，各級(jí)干部應(yīng)“直面問(wèn)題，解決問(wèn)題”，敢于擔(dān)當(dāng)，以履責(zé)為根本，確保下半年公司各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。

方童生總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)新形勢(shì)和公司發(fā)展新要求，公司各級(jí)干部必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司制定的新政策、新舉措，剛性執(zhí)行《振安管理執(zhí)行落實(shí)機(jī)制》工作要求，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要；公司全年工作指標(biāo)的完成關(guān)系到公司的發(fā)展生存，公司各級(jí)干部應(yīng)緊盯下半年工作指標(biāo)完成情況、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，責(zé)任落實(shí)到人，考核問(wèn)責(zé)落實(shí)到人，壓實(shí)各級(jí)干部責(zé)任。積極推進(jìn)下階段公司經(jīng)營(yíng)及管理方略，下半年工作任務(wù)和要求，及時(shí)采取糾偏措施，確保高效完成公司全年工作任務(wù)。

在干部研修班上，與會(huì)人員圍繞監(jiān)理行業(yè)當(dāng)前面臨的困境，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、通過(guò)堅(jiān)持監(jiān)理的“初心”和“使命”，數(shù)智化管理工具的應(yīng)用、事故事件案例分享及安全管理履責(zé)能力的提升等展開(kāi)深入研討。強(qiáng)調(diào)公司全體人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)跟上電網(wǎng)建設(shè)和公司的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)“持續(xù)學(xué)習(xí)、技能提升”，加快推進(jìn)從傳統(tǒng)監(jiān)理向“技術(shù)型”、“問(wèn)題解決型”監(jiān)理的轉(zhuǎn)型，真正成為“工程衛(wèi)士、建設(shè)管家”，呈現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)用的價(jià)值。

撰稿人：歐銘