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23、（韋棟）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：1059次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
韋棟
韋棟
感謝公司給的機會及平臺，能參加這為其兩天的培訓(xùn)是我的榮幸。訓(xùn)期也看到了領(lǐng)導(dǎo)的期望與恨鐵不成鋼，更多的是看到自己的不足。無論是業(yè)務(wù)水平，還是團隊管理建設(shè)理念，都已經(jīng)跟不上公司快速發(fā)展的的腳步。
扎實的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平才是一線監(jiān)理員的立身之本。工作中如何規(guī)避監(jiān)理責(zé)任、監(jiān)理連責(zé)，都是在精通相關(guān)規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，才能有所表現(xiàn)。不斷的學(xué)習(xí)、進步是我每天該做的。
在扎實的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平基礎(chǔ)上，及時、有效的溝通協(xié)調(diào)貫穿于監(jiān)理工作的始終。敢想敢說敢做--有理有節(jié)有據(jù)，守法、誠信、公平、科學(xué)，嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進取。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這句話應(yīng)該是本次培訓(xùn)中讓我感受最深的。站在個人的角度，沒有團隊建設(shè)的理念，缺乏團隊建設(shè)的意識，致使所帶領(lǐng)的項目部一盤散沙?；蛟S，這對我來說，是一個蛻變的開始。
小談一下下一步的工作想法吧。
1、明確目標(biāo)--大化監(jiān)理項目部團隊的目標(biāo)。
目標(biāo)很重要，因為目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊。服務(wù)一個項目就一定達標(biāo)一個項目，這是我們的目標(biāo)，也是我們的使命。致力于更好的服務(wù)業(yè)主，讓業(yè)主放心滿意。
2、外圓內(nèi)方-大化監(jiān)理項目部團隊規(guī)則。
沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主動性、積極性，使整個團隊充滿活力。
3、多點耐心，學(xué)會寬容。
每個人的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。金無赤足人無完人，善于發(fā)現(xiàn)他人長處，并把他安排于適合他的工作崗位，實現(xiàn)效率最大化。“學(xué)、幫、趕、比、超”應(yīng)洗到項目部每個人的腦子里面。
4、我--當(dāng)好領(lǐng)頭羊，四只角的那種。
不能強調(diào)個人的作用，但也不能忽略個人的作用。充分發(fā)揮隊伍中每個成員的優(yōu)勢，合理安排每個成員每天的工作，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
5、加強學(xué)習(xí)。
僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，大家敞開心扉，共同學(xué)習(xí)，共同成長。集體學(xué)習(xí)要比個人學(xué)習(xí)效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
6、希望公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能多多對我們進行監(jiān)督指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
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