37.（石忠興）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-19 來源：未知 點擊：1206次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
石忠興
首先，很榮幸能得到公司培訓的機會，這是一個認可，更是一個激勵。石忠興
公司領導班子煞費苦心，犧牲美好五一假期，組織了公司部分員工進行相關業(yè)務知識、交際禮儀、職場定位和分析等。
一、培訓過程
梁副總詳細分析了目前公司農配網監(jiān)理業(yè)務存在的主要問題和監(jiān)理工作的相應技巧，端正監(jiān)理立場及定位，做好監(jiān)理履職工作。肖執(zhí)行董事更多是詮釋了團隊的管理，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，振安公司是一個整體，一個團隊，作為其中一員，理應做好本分工作，為完美團隊添磚加瓦，并不斷完善自身，提升團隊的競爭力。方總經理圍繞振安公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，宣傳企業(yè)文化，時刻提醒監(jiān)理人員堅守監(jiān)理準則，清楚公司經營理念，明確核心價值觀，依循公司管理理念督促大伙應積極進取，不斷向公司發(fā)展目標邁進。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1、是要不斷強化全局意識和責任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣；要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發(fā)展需要，不斷增強使命感和工作責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔。
2 、是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3、是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，通過幾天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，本著做一名小學生的態(tài)度，向書本學、向實踐學，向身邊的同事，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一個的合格的干部。
贊一下
(0)
