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37.（石忠興）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-19 來源：未知 點(diǎn)擊：1235次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
石忠興
首先，很榮幸能得到公司培訓(xùn)的機(jī)會，這是一個(gè)認(rèn)可，更是一個(gè)激勵(lì)。石忠興
公司領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)苦心，犧牲美好五一假期，組織了公司部分員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識、交際禮儀、職場定位和分析等。
一、培訓(xùn)過程
梁副總詳細(xì)分析了目前公司農(nóng)配網(wǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)存在的主要問題和監(jiān)理工作的相應(yīng)技巧，端正監(jiān)理立場及定位，做好監(jiān)理履職工作。肖執(zhí)行董事更多是詮釋了團(tuán)隊(duì)的管理，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，振安公司是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為其中一員，理應(yīng)做好本分工作，為完美團(tuán)隊(duì)添磚加瓦，并不斷完善自身，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。方總經(jīng)理圍繞振安公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，宣傳企業(yè)文化，時(shí)刻提醒監(jiān)理人員堅(jiān)守監(jiān)理準(zhǔn)則，清楚公司經(jīng)營理念，明確核心價(jià)值觀，依循公司管理理念督促大伙應(yīng)積極進(jìn)取，不斷向公司發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1、是要不斷強(qiáng)化全局意識和責(zé)任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣；要牢記“全局意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)使命感和工作責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。
2 、是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3、是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，通過幾天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時(shí)，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，本著做一名小學(xué)生的態(tài)度，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同事，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一個(gè)的合格的干部。
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