為了讓公司的新員工對公司和監(jiān)理工作有著更為全面的認識和了解，轉(zhuǎn)變角色融入公司，幫助新員工提高技能，快速成才，為公司的發(fā)展提供人才保證。南寧監(jiān)理項目部積極貫徹落實公司“結(jié)對子”幫扶機制，主管以及項目部各位幫扶人員與實習生采取一對一“結(jié)對子”幫扶，發(fā)揚“傳、幫、帶”的精神，積極對新員工進行入職培訓。
1、首先引導(dǎo)新員工學習有關(guān)法規(guī)、標準和圖紙：各幫扶人員首先引導(dǎo)新員工對國家和南方電網(wǎng)有限責任公司頒布的電力基本建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標準以及公司制定的有關(guān)規(guī)定進行學習，同時通過傳達上級文件、技術(shù)文件等方式讓新員工能有機會接觸更加多的專業(yè)知識以及技術(shù)文件，其中包括《基建工程質(zhì)量控制標準WHS2017版》、《電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準風險指南》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式（2015年版）》、《2014年監(jiān)理工作手冊》、《南方電網(wǎng)公司施工安全文明檢查評價》、施工現(xiàn)場安全“四步法”、南網(wǎng)分包“五個嚴禁”、施工機具“八步驟”、等內(nèi)容，通過學習使每個新員工加深了對監(jiān)理工作的理解，對監(jiān)理工作有了一個初步的認識。
2、現(xiàn)場傳授工作經(jīng)驗和引導(dǎo)工作總結(jié)：各幫扶人員在現(xiàn)場見證、巡視檢查、停工待檢以及旁站過程中都會從質(zhì)量、安全、進度、投資方面對新員工進行授課，其中主要包括電纜土建工程、電纜安裝工程、臺架變安裝工程，架空導(dǎo)線土建工程以及安裝工程等分部工程的質(zhì)量主要控制要點；安全控制要點；讓新員工清楚了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場管控過程中的重點難點，知道自己每次去項目現(xiàn)場需要檢查的是哪些方面。
3、指導(dǎo)監(jiān)理管理留痕資料的填寫：經(jīng)過了技術(shù)文件學習以及現(xiàn)場管控指導(dǎo)，新員工已經(jīng)基本能了解監(jiān)理工作的一些內(nèi)容。各幫扶人員對新員工進行監(jiān)理資料編制以及監(jiān)理工作管理留痕文件填寫的培訓，讓新員工能自主完成監(jiān)理日志、監(jiān)理工作交底、安全文明檢查評價以及WHS質(zhì)量控制作業(yè)表單等一些基礎(chǔ)性的監(jiān)理管理留痕文件。
4、言傳身教、良好的工作作風：除了以上內(nèi)容之外，在日常工作中，各幫扶人還傳達了公司對新員工的關(guān)注與期許，同時還針對職業(yè)道德、工作作風、工作態(tài)度、責任心等方面耐心指導(dǎo)，言傳身教，與新員工成為工作、生活中的良師益友，讓新員工們充分了解監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式方法，感受振安公司這個大家庭的溫暖，為角色的轉(zhuǎn)變打下堅實的基礎(chǔ)。
通過以上措施，各新員工自2017年12月22日入司以來進步迅速，生活、工作態(tài)度積極；同時各幫扶人在“結(jié)對子”幫扶過程中嚴于律己，做好榜樣，與新員工共同進步。
