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(張明)崗位晉升感言

2019-09-09     來源:未知    點擊:900次
       2019年8月12日,公司中標水利電業(yè)六個區(qū)域,公司的業(yè)績得到大幅度的增長,我對公司未來的發(fā)展充滿信心,同時也對自己的未來生活充滿了信心,當?shù)弥景蚜紤c區(qū)這塊業(yè)務交給我負責,同時晉升主管助理崗位,心情無比激動,首先感謝公司領導對我的信任,同時感謝各位同事對我工作的支持。
       感謝公司給了我這個平臺,在公司今后的工作中,我將盡職盡責把良慶區(qū)農(nóng)網(wǎng)工作做好,我會努力提高管理能力及業(yè)務水平,圓滿完成公司下達的指標及任務。今后我將做好以下監(jiān)理工作:
       1、帶領團隊首先熟悉圖紙、規(guī)范、標準,了解工程進度計劃,這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性,在檢查驗收中才有依據(jù)。在日常巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。
       2、要求良慶區(qū)全體監(jiān)理人員必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查,即對事前、事中、事后均要進行控制;良慶區(qū)農(nóng)網(wǎng)的質量控制工作重點應放在對工序過程的隱蔽工程質量上,堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格,承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。
       3、在項目監(jiān)理過程中,加強與業(yè)主、承包商、以及監(jiān)理部內部進行交流溝通。在交流溝通中,應本著實事求是,尊重事實的原則;要以理服人;說話要注意策略,斟酌言辭,掌握分寸;要根據(jù)場合、對象的不同,調整方式和方法,心平氣和地進行交流溝通;今天工作生活中努力提高交流溝通的技巧,將監(jiān)理工作做得更好。
       4、監(jiān)理與業(yè)主、承包商之間多用會議紀要、書面聯(lián)系等進行信息交流溝通,對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認,必須采用書面形式,這不僅可以使問題得到及時解決,而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時,應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時由于怕麻煩等種種原因,不愿意發(fā)書面聯(lián)系單,造成事后要承擔責任的被動局面,這是極其不可取的。
       5、督促大家及時完善、歸檔監(jiān)理資料。今后工作中及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料,特別是細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、驗收資料、變更資料等等。 監(jiān)理資料的完整性以及及時性、準確性這也是提高監(jiān)理服務整體水平的關鍵。
       最后,我將會在以后的工作中把對公司的感謝與感恩化作行動,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng),在企業(yè)做大做強的道路上執(zhí)著前行,發(fā)奮做到更好。
 
 
撰稿人:張明
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