堅持安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，守牢安全生產(chǎn)底線
2021-09-26 來源：未知 點擊：1208次
近期生產(chǎn)安全事故頻頻發(fā)生，為深刻汲取事故事件教訓(xùn)，提升公司各級人員安全意識和事故事件防范能力，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，2021年9月22日，廣西電網(wǎng)組織全網(wǎng)區(qū)進(jìn)行為期一天的安全警示教育日“六個一”活動。
當(dāng)前南寧武鳴供電局各項基建工程正在加快推進(jìn)和全面鋪開，由于高溫和雷暴等強(qiáng)對流天氣多發(fā)，同時保供電的任務(wù)較多，基建專業(yè)施工作業(yè)安全壓力進(jìn)一步加大，安全形勢十分嚴(yán)峻。因此為深刻汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全警示，增強(qiáng)基建管理人員特別是參建單位一線作業(yè)人員的安全意識，切實做好基建工程施工安全管理，有效防范和堅決遏制基建安全事故?；顒尤债?dāng)天，南寧武鳴業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部全員組織參建人員進(jìn)行安全教育再學(xué)習(xí)、再討論。
通過對近期一系列事故事件快報的學(xué)習(xí)并且討論，各參建人員在學(xué)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行安全生產(chǎn)宣誓，同時要求：
一、不折不扣貫徹執(zhí)行廣西電網(wǎng)公司黨委“三個服從”工作要求：搶修要服從安全，服務(wù)要服從安全，建設(shè)要服從安全。各單位要正確處理施工安全與供電可靠性、客戶滿意度、工程進(jìn)度之間的關(guān)系，任何時候都要把施工安全放在第一位。要充分考慮外部環(huán)境、強(qiáng)對流天氣等制約因素的影響，抓好建設(shè)進(jìn)度計劃、施工全過程管控，特別是對于各類農(nóng)網(wǎng)項目，要把握好施工節(jié)奏，“條件不具備不開工、安全措施不落實不開工”，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分利用好南網(wǎng)智慧工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)抓施工計劃的規(guī)范化管理，嚴(yán)厲查處施工單位“未報先做、未批先做”、低壓配網(wǎng)作業(yè)“體外循環(huán)、搭車作業(yè)”的違規(guī)行為，避免盲目壓縮工期、突擊趕工、突擊驗收等危及安全生產(chǎn)行為，防止忙中出亂、忙中出錯。
二、壓實管理責(zé)任，加強(qiáng)基建作業(yè)現(xiàn)場“穿透式”管理。各單位每日施工計劃須有業(yè)主項目部人員、供電所（班組）人員、監(jiān)理人員、施工項目部管理員其中至少一人到位管控，要求每個項目均實現(xiàn)全覆蓋。各監(jiān)理業(yè)主基建管理人員要在南網(wǎng)智慧工程周計劃填寫中，落實“監(jiān)理人員”和“現(xiàn)場第一責(zé)任人”的到崗到位責(zé)任，對于中風(fēng)險以上的作業(yè)計劃，這兩類人員必須是真正到現(xiàn)場管控的管理人員姓名及聯(lián)系方式。業(yè)主及監(jiān)理管理人員現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督要注意在智慧工程上打卡記錄以及在業(yè)主項目部大微信群中發(fā)布管理照片。各部門用好智慧工程線上+線下巡查的管理手段，對不按照要求到崗到位的管理人員進(jìn)行約談，公開警示乃至績效考核，基建承包商扣分等處罰。
三、嚴(yán)查南寧網(wǎng)區(qū)施工項目部虛化、弱化問題。將施工項目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員不到位不履職列為重大安全隱患，開展南寧網(wǎng)區(qū)基建工程項目“四大員”到崗到位管控工作；通過檢查智慧工程系統(tǒng)“四大員”打卡記錄，每月打卡記錄天數(shù)總計應(yīng)超過20日，對施工項目部管理人員不按照要求到崗到位的施工單位進(jìn)行約談乃至基建承包商扣分處罰。在智慧工程的周計劃管理模塊的填寫中，“工作負(fù)責(zé)人姓名、工作負(fù)責(zé)人身份證號、工作負(fù)責(zé)人電話”除了填寫工作負(fù)責(zé)人的內(nèi)容以外，還必須增加現(xiàn)場施工項目部管理人員的姓名及身份證電話號碼，嚴(yán)禁使用施工隊的管理人員頂替施工項目部管理人員開展管理。監(jiān)理業(yè)主管理人員通過電話抽檢，現(xiàn)場抽檢、智慧工程打卡記錄檢查等方式，確保施工單位派駐真正的施工項目部管理人員到崗到位開展現(xiàn)場監(jiān)督管控。對于不按照要求開展工作的施工單位，要用“鐵的制度，鐵的面孔、鐵的處罰”對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰教育。
四、持續(xù)抓好施工現(xiàn)場安全隱患排查治理。近期氣溫高、降雨多、天氣變化快，強(qiáng)對流天氣時有發(fā)生，各參建單位要突出檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，重點檢查材料站、項目駐地、野外營房、臨建設(shè)施、物料提升機(jī)、腳手架和跨越架、各類錨樁、運行變電站改擴(kuò)建工程安全設(shè)施。全面排查所有在建變電站的設(shè)備設(shè)施電氣消防隱患，以及易燃易爆危險品設(shè)備設(shè)施防火措施落實情況以及消防設(shè)施配置運行情況。對于發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，要建立臺賬掛牌督辦，嚴(yán)格整改措施、限期整改到位。
五、著力抓好農(nóng)民工工資支付規(guī)范管理。要加強(qiáng)所管轄的項目的農(nóng)民工工資支付的管理工作，對施工單位的農(nóng)民工工資支付的檢查切忌浮于表面，總承包單位農(nóng)民工工資代付制必須不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工單位按月發(fā)放農(nóng)民工工資。對弄虛作假，推諉扯皮的施工單位在有明確證據(jù)的情況下，直接進(jìn)行基建承包商扣分處罰。
一、不折不扣貫徹執(zhí)行廣西電網(wǎng)公司黨委“三個服從”工作要求：搶修要服從安全，服務(wù)要服從安全，建設(shè)要服從安全。各單位要正確處理施工安全與供電可靠性、客戶滿意度、工程進(jìn)度之間的關(guān)系，任何時候都要把施工安全放在第一位。要充分考慮外部環(huán)境、強(qiáng)對流天氣等制約因素的影響，抓好建設(shè)進(jìn)度計劃、施工全過程管控，特別是對于各類農(nóng)網(wǎng)項目，要把握好施工節(jié)奏，“條件不具備不開工、安全措施不落實不開工”，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分利用好南網(wǎng)智慧工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)抓施工計劃的規(guī)范化管理，嚴(yán)厲查處施工單位“未報先做、未批先做”、低壓配網(wǎng)作業(yè)“體外循環(huán)、搭車作業(yè)”的違規(guī)行為，避免盲目壓縮工期、突擊趕工、突擊驗收等危及安全生產(chǎn)行為，防止忙中出亂、忙中出錯。
五、著力抓好農(nóng)民工工資支付規(guī)范管理。要加強(qiáng)所管轄的項目的農(nóng)民工工資支付的管理工作，對施工單位的農(nóng)民工工資支付的檢查切忌浮于表面，總承包單位農(nóng)民工工資代付制必須不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工單位按月發(fā)放農(nóng)民工工資。對弄虛作假，推諉扯皮的施工單位在有明確證據(jù)的情況下，直接進(jìn)行基建承包商扣分處罰。
撰稿人：韋棟
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