2021 年 11月 13日,公司十月份安全生產(chǎn)例會(huì)在公司本部會(huì)議室順利召開。會(huì)議由公司梁副總經(jīng)理主持，公司方總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、辦事處以及業(yè)務(wù)區(qū)總監(jiān)參加。

   會(huì)議主要圍繞各部門、辦事處、業(yè)務(wù)區(qū)當(dāng)前遇到的問題和困難及電網(wǎng)公司新形勢(shì)進(jìn)行討論分析，針對(duì)百日攻堅(jiān)期間公司采取的措施落實(shí)情況提出公司接下來(lái)的舉措和有效應(yīng)對(duì)策略，提前部署公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)公司“強(qiáng)化執(zhí)行，市場(chǎng)維護(hù)”的核心宗旨。

   一、聚焦問題、解決問題

   根據(jù)目前形式和環(huán)境變化，需要采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施，如何應(yīng)對(duì)百日攻堅(jiān)期間的提級(jí)管控要求，是否可以選取重點(diǎn)管控措施予以應(yīng)對(duì)，新電力區(qū)域的博弈，無(wú)計(jì)劃施工的管理。工程部收集整理公司管理成功和亮點(diǎn)，直面問題，采取措施，積極解決問題。

   二、標(biāo)桿監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)

   公司新設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部都要按標(biāo)桿監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)立，標(biāo)桿項(xiàng)目部的構(gòu)建必須做到規(guī)范化、職業(yè)化，且隨時(shí)可以迎檢上級(jí)單位檢查，或其他單位來(lái)訪。工程部、綜合部全力配合工作，主動(dòng)響應(yīng)，積極解決問題，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。工作必須嚴(yán)肅，務(wù)實(shí)求真、把握好度，監(jiān)理過(guò)程資料在監(jiān)理工作中是重中之重。

  三、干部的作用

  干部要正確了解和認(rèn)識(shí)三級(jí)生產(chǎn)會(huì)的召開意義（公司—業(yè)務(wù)區(qū)—監(jiān)理項(xiàng)目部），這是引導(dǎo)、鞭策工作以及統(tǒng)一思想的關(guān)鍵。正確理解公司生產(chǎn)會(huì)要求，聚焦問題、解決問題，業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按公司的組織原則開展工作，把主要精力放在一線，干部要求抓工作指導(dǎo)權(quán)、評(píng)判權(quán)等。

   會(huì)議的最后，方總經(jīng)理和梁副總經(jīng)理分別為黃盛、韋明兩位干部頒發(fā)委任狀。

撰稿人：蔣洪貴