為進一步督促及指導監(jiān)理項目部做好項目現(xiàn)場安全及質(zhì)量的管控，同步、真實及準確完成監(jiān)理日常各項管控資料，根據(jù)公司工作計劃及結(jié)合近期重點管控要求，2021年11月09日至11月11日，公司工程部質(zhì)安主管助理韋志代表公司督察組到來賓業(yè)務(wù)區(qū)象州項目部開展專項督查。

  本次督查的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理項目部人員分工情況、監(jiān)理工作管理臺帳和工程相片管理的落實情況、監(jiān)理人員釘釘日記錄填報落實情況、監(jiān)理文件資料整理情況、監(jiān)理項目部標準化建設(shè)落實情況、監(jiān)理項目部和業(yè)務(wù)區(qū)生產(chǎn)例會開展情況、監(jiān)理項目部和業(yè)務(wù)區(qū)定期當面匯報業(yè)主工作落實情況、監(jiān)理項目部“幫扶機制”工作落實情況、監(jiān)理項目部內(nèi)部學習、培訓和交底工作開展情況、施工現(xiàn)場監(jiān)理工作督查、監(jiān)理工作記錄儀/視頻監(jiān)控設(shè)備和無人機等新科技設(shè)備的使用情況、工程車輛的日常檢查/維護保養(yǎng)及駕駛員的交通安全學習情況。

  根據(jù)督查組行程安排及結(jié)合項目部工作安排，11月09日-10日，督查組韋志先后到象州供電局和安生部莫主任、生技部陸主任、項目管理中心楊主任溝通交流工作，匯報振安公司的整體概況、管理亮點、監(jiān)理項目部人員配置、近期工作開展情況、監(jiān)理工作方式方法；同時就南網(wǎng)公司最新頒布的《中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全生產(chǎn)巡視檢查督查管理實施細則》、《現(xiàn)場作業(yè)違章扣分條款》相關(guān)條款、差異、應(yīng)對措施等情況進行交流探討。熟人相見，相談甚歡，與莫主任、陸主任、楊主任的溝通交流均達到了預(yù)期效果，同時也建立起了良性的溝通交流渠道。

     11月10日-11日，督察組參照公司《監(jiān)理項目部資料檢查明細表》對項目部人員分工、項目部的組織管理、項目資料等進行了詳細的檢查并提出了明確的整改要求和整改意見，主要的問題有：個人臺賬未及時更新，臺賬的統(tǒng)計與實際有誤；總監(jiān)對項目部監(jiān)理日志審簽不及時；監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量安全問題較少，簽發(fā)的監(jiān)理通知單未在監(jiān)理日志中記錄并跟蹤督促整改形成閉環(huán)管理；項目部資料存檔不規(guī)范，無資料清單；未打印紙質(zhì)版監(jiān)理月報存檔；項目部未能持續(xù)保持干凈整潔；項目照片未按公司要求進行整理存檔等。

  根據(jù)督查組督查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理項目將立行立改，強化執(zhí)行公司的各項管理要求，對于督查組提出的整改意見和要求，由業(yè)務(wù)區(qū)負責人限時跟蹤督促整改形成閉環(huán)管理，11月18日，被督查的所有人員均已按要求整改完畢并提交整改報告。

  對于本次公司督查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均為“老生常談”的問題，暴露出業(yè)務(wù)區(qū)負責人對項目部的監(jiān)督管理不到位，管理粗放，對于公司每月督查反饋的問題未及時組織宣貫學習并加引以為鑒、自查自糾；現(xiàn)場監(jiān)理人員對于公司的管理要求執(zhí)行不到位，對于監(jiān)理留痕資料的重要性理解不夠深刻。11月18日晚由業(yè)務(wù)區(qū)負責人組織項目部所有人員召開項目部生產(chǎn)會，分析總結(jié)項目部工作過程中存在的不足，再次明確人員分工及到崗到位工作要求，所有人員針對自身的崗位職責交流探討工作心得，并紛紛就自身存在的不足進行表態(tài)。

   以點帶面，深刻檢討，要求所有現(xiàn)場監(jiān)理人員在工作中各司其職，要求做到明令禁止、遵章守紀，特別是對于涉及臨近帶電作業(yè)、停電接火施工、關(guān)鍵/重要施工工序必須安排專人進行全過程旁站監(jiān)理，切實履行監(jiān)理職責。

  通過公司級的督查，被督查人員業(yè)務(wù)能力得到了進一步提高，對于公司的管理要求也得到了進一步的鞏固，效果較為明顯；今后將定期對業(yè)務(wù)區(qū)所有人員的資料進行監(jiān)督指導，堅決貫徹執(zhí)行公司2021年度“強化執(zhí)行，市場維護”的管理要求。                                              

撰稿人：林德鋒