陽春三月十六，因受疫情影響公司不組織大規(guī)模公司級會議，而是通過企業(yè)釘釘視頻召開2022年3月安全生產(chǎn)會議，會議由綜合部組織，梁副總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦領(lǐng)導班子及公司各司職能部門、業(yè)務(wù)區(qū)干部主要人員參加。

會上，由公司各職能部門先后做三月份工作報告，經(jīng)營、財務(wù)兩部門對本季度經(jīng)營及財務(wù)分析，重點對累計開票、應(yīng)收賬款等做出同比分析，通報具備請款項目未落實請款的監(jiān)理項目。綜合部對公司差旅、車輛補貼標準等做補充解析，讓各級干部清楚明了。工程部對近期質(zhì)量、安全檢查進行工作匯報，同時對智慧工地、承包商等扣分情況做分析及通報，強調(diào)監(jiān)理履職、做好服務(wù)，杜絕“只監(jiān)不理”“到崗不到位”及“走過場形式”等不符合的監(jiān)理行為，重抓嚴管現(xiàn)場“三老問題”。質(zhì)安主管對近期安全文件進行組織學習，剖析重點、解讀要點，解讀具有針對性的摘要并提出監(jiān)理工作要求。

公司梁副總經(jīng)理對各司職能部門匯報做相關(guān)要求和補充：

提出公司各司職能及各業(yè)務(wù)區(qū)干部對管轄的項目要全面了解，特別是監(jiān)理費及工程進度，做好各業(yè)務(wù)回款的跟蹤配合工作。

目前項目進入施工高峰期，各級干部重點做到人員到位管控，做好施工質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，對電網(wǎng)公司即將開展的“迎峰度夏”及公司內(nèi)部督查做好迎檢及自檢工作，對問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，現(xiàn)場杜絕出現(xiàn)基建承包商違章等處罰。

工程部做好各業(yè)區(qū)之間人員調(diào)度工作，做好“支援”工作調(diào)配。各級干部落實新進員工“幫扶”，加強對員工的關(guān)懷，關(guān)注一線的需求，給員工有“家”的感覺，更要體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念是“以人為本”。

最后，公司方總經(jīng)理做會議進行全面總結(jié)：

“8.8”事故以后，網(wǎng)公司對于安全生產(chǎn)管理高度重視，特別是基建領(lǐng)域，各網(wǎng)區(qū)頒布的形形色色的管理明顯比去年管理嚴了很多，從管理角色上把監(jiān)理推到了“前臺”，要求主動管理，各級干部在管理上應(yīng)對都非常辛苦、應(yīng)接不暇，我也理解，但也需要公司各級干部要頂住壓力，相信這是里前前的黑暗。

各級干部要深刻領(lǐng)悟網(wǎng)公司尚總在“8.16”講話精神，更要明白目前監(jiān)理在建設(shè)管理中的“定位”。

各級干部要解讀通透近期電網(wǎng)公司發(fā)布的文件，特別是《35千伏及以下農(nóng)配網(wǎng)工程監(jiān)理履職能力評價指導意見》內(nèi)對監(jiān)理的履職能力要求。

  最后公司梁副總經(jīng)理宣布本次會議結(jié)束。

                                   撰稿人：韋志