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5、（黃偉）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：871次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
黃偉
時(shí)光荏苒，歲月如梭，如今畢業(yè)已五個(gè)年頭了，加入電力監(jiān)理行業(yè)已有四年，這次公司組織為期兩天的公司后備干部及骨干培訓(xùn)，我有幸成為公司后備干部及骨干培訓(xùn)班的一員，這也給我提供了再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，本次培訓(xùn)主要是以互動(dòng)交流方式。公司領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以及人格等精神深深地印在我的心中。他們所講內(nèi)容深刻獨(dú)到、生動(dòng)有趣、發(fā)人深省。在此之前，我也曾參加過(guò)幾次培訓(xùn)，但每次培訓(xùn)都是以聽(tīng)為主，很少有互動(dòng)的方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，讓我們暢所欲言的發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)及看法。這次培訓(xùn)之后，更增添了我努力使自己成為一名合格的管理員的信心。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
通過(guò)培訓(xùn)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到自己還有很多的不足，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的匱乏、工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)缺乏和平時(shí)一些禮儀的注意事項(xiàng)。隨著公司業(yè)務(wù)日益不斷壯大，電力行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求不斷提高，作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理人員，我們必須具有現(xiàn)代管理觀念，并將其運(yùn)用于一線工作實(shí)踐中，不斷思考、摸索，朝著更高的方向努力。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理員，要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行知識(shí)的更新。同時(shí)在工程監(jiān)理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流溝通。在溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人。說(shuō)話注意策略。斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場(chǎng)合，對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣楊、目中無(wú)人的態(tài)度交流，這只會(huì)激化矛盾傷和氣。我作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我懂得了，具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面。加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、充電。我一定將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理及日常工作實(shí)踐中去。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，水平高，使我開(kāi)闊了眼界。
總之，在這幾天的培訓(xùn)時(shí)間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識(shí)，在今后的崗位上，我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會(huì)用一顆真誠(chéng)的心對(duì)待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標(biāo)而奮斗。
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