6、（黃忠富）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：809次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
黃忠富
首先，很榮幸能夠參加公司后備干部及骨干人員培訓會；感謝公司領(lǐng)導給與我提升自我能力，錘煉自我意志，建立良好工作心態(tài)的機會。在這兩天的講課培訓中，我認真聽取，收獲碩果。我在此將我的心得體會總結(jié)如下:
梁繼忠副經(jīng)理講述了“如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險”指導我們在監(jiān)理工作中要形成相應的書面文件，收集、整理、存檔作為監(jiān)理工作依據(jù)。通過重新溫習年后培訓案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，在監(jiān)理施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題做到本質(zhì)的認識并作出整改。
肖立新執(zhí)行董事講解“基層干部如何提高管理能力”，利用名師名言對管理做出了一個詮釋，讓我們充分了解了“管理”主要由計劃、組織、領(lǐng)導、控制這四大部分組成，這四部分既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。在監(jiān)理工作中要以一個共同的目標相互支持、奮斗。通過團隊合作，可以調(diào)動團隊成員所有的資源和才智，增強相互間的信任，從而有效地解決問題，提高工作效率。
方童生總經(jīng)理圍繞振安公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、監(jiān)理工作的性質(zhì)、監(jiān)理如何開展工作、監(jiān)理資料留痕的重要性及骨干監(jiān)理員工的素質(zhì)展開培訓。每個監(jiān)理員都應以以下幾點來提升自己；自我約束力：自覺性高，即使在無人監(jiān)督的情況下，也能堅持原則，使行動達到既定目的。工作業(yè)績：能夠靈活利用各種資源，勇于創(chuàng)新，善于突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善方案，講究工作效率和工作質(zhì)量，業(yè)績突出。發(fā)展?jié)摿Γ壕哂懈矣趧?chuàng)新、善于創(chuàng)新的精神，樂觀向上，不畏堅難，面向未來，充滿信心。學習能力：積極上進，學習主動，善于思考，學以致用。在監(jiān)理工作中要善于溝通、協(xié)調(diào)這樣也就能使得我們工作很好的開展。
結(jié)合這兩天領(lǐng)導班子所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好監(jiān)理工作并成為骨干員工需應具備的六種能力:一是工作處理解決問題能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇，并能有相關(guān)的文件依據(jù)的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學的進步。
這次培訓讓我從多個角度獲得了知識，感謝公司給了我這次學習的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在組織紀律上、工作責任上始終保持高度狀態(tài)。如上是我對這次培訓學習的己點膚淺的心得，如有不當請領(lǐng)導批評指正。
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