7、（蔣地榮）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：754次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
蔣地榮
公司將于2017 年4 月29 日、30 日舉辦2017 年第一期公司后備干部及骨干人員培訓班，培訓老師由公司總經(jīng)辦領導組成，參加此次培訓人員到達40余人，培訓人員由2016年優(yōu)秀監(jiān)理員、監(jiān)理工程師中選取。培訓內(nèi)容主要以公司簡況介紹、監(jiān)理作業(yè)行為、如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險、監(jiān)理留痕資料的重要性、監(jiān)理如何進行溝通協(xié)調(diào)、規(guī)程規(guī)范要求等，引導公司的后備干部及骨干員工提升綜合素質(zhì)，提高思想認識、找準工作定位、強化能力、勝任工作。
以自身能力進行角色定位，在本職工作崗位工作中發(fā)揮應有的作用，協(xié)助吳總管理好崇左片區(qū)日常工作，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)文件及決策。起到承上啟下的橋梁作用，參與生產(chǎn)的直接組織和管理工作。
按公司發(fā)展思路，及公司規(guī)劃路線，加強學習、提升自我業(yè)務平，認真對待工作中生活中每一件事。在日常工作中為業(yè)主分憂，樹立良好的企業(yè)形象，以嚴格、規(guī)范、高效、進取管理理念，以人為本、科學誠信、滿意服務、合作共贏經(jīng)營理念，服務一個項目達標一個項目，工程質(zhì)量滿足國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達到或超過質(zhì)量標準，通過各級驗收合格并完成啟動投產(chǎn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)有限責任公司的質(zhì)量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設計要求。
監(jiān)理工作必須履職，以書面形式記錄現(xiàn)場安全質(zhì)量工作情況，對可能會發(fā)生安全質(zhì)量事件，提前發(fā)出《工作聯(lián)系單》提醒，做好事前控制，凡事遇到扣分或處罰時，能提供出監(jiān)理履職書面文件記錄規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》指出問題，找出問題根源，明確整改要求，跟蹤問題處理落實情，堅持不找出問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”原則，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結果，每件現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量事件才能得到有效處理。杜絕無計劃、無方案、無監(jiān)護現(xiàn)象出現(xiàn)。
一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當?shù)剡\用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。
作為公司的一員，首先在遵紀守法，有良好的職業(yè)道德，其次，忠于企業(yè)，有企業(yè)歸屬感，工作積極主動、盡職盡責，不怕困難，勤奮敬業(yè)。團隊精神強，善于溝通，具有維持良好的工作關系，建立相互合作及高效運作的工作團隊意識。最后應肩負著促進企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的使命，加強學習、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。所謂站得高，才能看到得更遠。加強理論學習與專業(yè)知識相結合，才能與時俱進。重視在社會中學習。要向他人學習。孔子說：“三人行，必有吾師焉”。要重視學習，敢于借鑒別人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。 要從生活中學習。生活是最好的老師。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學問，領導者要做有心人，在實踐中邊摸索、邊總結、邊積累、邊提高。聯(lián)系實際，活學活用。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。”無論是書本上得來的知識，或者是學習借鑒他人的長處，還是依據(jù)自己的經(jīng)驗，都要與當時當?shù)氐膶嶋H情況相結合，堅持實事求是的精神，具體情況，具體分析，創(chuàng)造性地工作環(huán)境。才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進組織事業(yè)的發(fā)展。
從小事做起，有助于團結、影響下屬，有助于增強領導效果。作為一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中，領導者要認真學習，勤于思考，嚴于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
1、用愛感染員工。平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨。
2．尊重是最可貴的品質(zhì)。“領導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關系，即活動范圍。” 所以，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關系。
3、激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓項目監(jiān)理人員感受到每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會。感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進取、勇于開拓，用目標、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達到預期的目標，不斷強化組織成員的事業(yè)心和責任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責任匯聚人心，努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標、方法，竭盡全力完成工作任務，進而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。
公司需發(fā)展離不開人才，此項工作需大家共同努力不斷引進人才，及新進人員引導工作，使新同事從盲目中找到工作的樂趣，有耐心、決心、信心、包容心幫助新同事，并培養(yǎng)好，向他們講述工作中需要掌握的知識，需要完成的任務，將自己所知道都交給新同事，并與新同事共同學習進步。大概情況如下：
1、熟悉公司。安排人一一介紹公司同事，讓他盡快了解公司整體情況及發(fā)展方向，使新同事心有歸屬感，才能溶入振安大家庭。
2、熟悉團隊。給他幾天的時間，了解團隊成員及每個團隊成員負責的業(yè)務，介紹團隊的目標。
3、熟悉業(yè)務。告訴他他要做的事，讓他在熟悉中提建議，及時了解他對工作的想法。
4、定期檢查及談話。回顧他的工作，讓他認識到他的不足，肯定他的建議。多帶新同事到現(xiàn)場檢查，檢查過后才指出那方面沒注意到，或重點檢查要點，現(xiàn)場結合圖紙進行技能培訓學習。
5、利用所掌握的各項專業(yè)知識，結合現(xiàn)場實際應用，認真引導新同事熟悉圖紙，學好工程管理的各項法規(guī)，規(guī)范，圖集，和投資、進度、質(zhì)量、安全管理的方法和手段，學會資料收集和整理的要求和參建各方的關系協(xié)調(diào)手段，了解各參建各方在工程管理中的責、權、利。與新同事相處時，既要與他作同事、朋友，更要擔當他的兄長及引路人.
6、交給他一些項目讓他獨立去做，做的過程中基本不看、不管、不打斷， 自己只是暗中觀察，不讓他覺得自己在注意著他，直到他自己覺得做好了之后交過來，再對做的結果、結合著他做的過程，給出一些評價、解釋。也要注意不要過多地要求他事事處處都按自己的思路來，那些必須的、的確是不能馬虎的扣一扣，不太重要的東西要大度容忍；做到能用人之長、容人之短。另外，三人行必有我?guī)?，也要虛心，有時候他的一些看似幼稚的想法很可能正是自己的思維盲點，也可能給自己帶來新的啟發(fā)！
各監(jiān)理人員需自慮，有內(nèi)憂外患思想壓力，內(nèi)憂：自身素質(zhì)有待提高，無論是技術方面還是溝通方式，處理事故、事件方面等不容呼事，外患，隨著社會不斷發(fā)展，對電力穩(wěn)定性要求越來越高，這就需要我們不斷提升自我業(yè)務水平，做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)和與安全生產(chǎn)相關的監(jiān)理工作”思路，對監(jiān)理具體工作進行策劃，好的管理在于把正確的事做對，把對的事情做得更好。遇事沉著冷靜想法設法與各參建單位溝通，運用會議、日常溝通、工程檢查等方式，堅持正確觀點，實事求是，要善于綜合分析及時解決處理。
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