20、（蘇泳潮）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：873次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
蘇泳潮
蘇泳潮
在以“構建公司后備干部梯隊，建設和培養(yǎng)高素質干部及骨干員工隊伍”的前提下，公司為引導我們后備干部及骨干員進一步提升綜合素質，提高思想認識、找準工作定位、強化監(jiān)理能力，于2017年4月29、30日，在公司開展了后備干部及骨干員工培訓工作，現(xiàn)將培訓收獲總結如下：
一、培訓開展情況
?。ㄒ唬╊I導重視，大力支持
公司總經(jīng)辦領導高度重視對后備干部及骨干員的培訓工作，以身作則貫徹內(nèi)部講師制度，犧牲個人假期于五一假期期間，言傳身教作為本次培訓講師。在總經(jīng)辦的統(tǒng)一領導下，由綜合部具體負責培訓工作場地準備、住宿安排，為后備干部及骨干員創(chuàng)造了良好的學習條件。
?。ǘ┽槍嶋H，重點學習
公司總經(jīng)辦三位領導，以自身多年的經(jīng)驗，結合當前行業(yè)及南網(wǎng)要求，針對監(jiān)理工作實際情況，培訓內(nèi)容主要以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險、基層干部如何提高管理能力、后備干部及骨干員如何開展監(jiān)理工作、如何做好監(jiān)理工作。
二、培訓學習取得的成效
在總經(jīng)辦領導言傳身教的培訓及講解下，此次培訓學習使我開闊了視野、拓寬了思路，綜合素質、能力得到了培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：
一是開闊了視野，拓寬了思路。公司總工梁繼忠借鑒春節(jié)集中培訓案例引導大家一起學習針對作業(yè)現(xiàn)場檢查問題應當如何去思考、如何去分析，從而通過表象問題發(fā)現(xiàn)更深層次的問題。通過案例的分析討論，不止開闊了自身視野，更拓寬了思路，讓我知道現(xiàn)場監(jiān)理工作不止于找出問題，更在于找出問題的根本原因，整改問題的根本原因。
二是掌握了管理知識，提高了素質。 此次培訓相信大家普遍認識到：在以往的工作中由于不能做好協(xié)調(diào)管理工作，經(jīng)常導致工作效率低下，浪費了大量的人力和時間。通過此次系統(tǒng)的培訓，讓我對管理都有了一定的認知，懂得了管理不等于指揮、控制或約束提，理解了管理在于把正確的事做對，把對的事情做得更好，使得自身綜合素質得到了提高。
三是定位角色，高效溝通。在此次培訓后，使我意識到人與人之間的第一印象是非常重要的，監(jiān)理工作中應當給各參建方留下自信、不卑不亢、專業(yè)、表達清晰的第一印象。同時意識到監(jiān)理不是執(zhí)法人員，沒有執(zhí)法權；我們不能自以為是，不能對施工單位提出不合理要求，我們應當充分以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展監(jiān)理工作，應“公正，獨立，自主”的開展工作，維護建設方與不損害承包方的合法權益。只有準確定位自身角色，方可進行高效溝通協(xié)調(diào)。
四是規(guī)范資料，合理規(guī)避風險。通過總經(jīng)辦領導的精彩講解，我充分認識到監(jiān)理資料的及時性、真實性、準確性、系統(tǒng)性，只有不斷規(guī)范監(jiān)理資料、注重整理及留痕，才能做到履職到位和規(guī)避監(jiān)理風險。通過培訓，我意識到監(jiān)理不只是對現(xiàn)場監(jiān)理，不應局限于監(jiān)管好現(xiàn)場質量、安全即可這種想法，更要有監(jiān)理資料及痕跡來證明自身履職、盡責、工作有成效。
隨著培訓學習的完滿結束，我對培訓學習工作的重要性有了新的認識。雖然只是短短的兩天培訓，但令我更進一步了解了公司，知道了公司可承攬的業(yè)務，深入理解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念。同時充分了解作為員工在公司的成長階梯，對自己在公司應當如何發(fā)展有了明確的方向，增強對公司的責任感和使命感。感謝公司為我們后備干部及骨干人員提供的平臺，以及對我們的認可。
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