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39.（梁鐘元）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-19 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：849次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
梁鐘元
在進(jìn)行了為期兩天的后備干部及骨干人員培訓(xùn)，我收獲到了很多的東西。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這次的培訓(xùn)開(kāi)展是非常有意義的，因?yàn)樗粌H使我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)拓了視野，讓我看到了公司更廣闊的未來(lái)，也讓自己對(duì)未來(lái)的定位更明確了。以下是這兩天培訓(xùn)的一些體會(huì)或收獲。
一、監(jiān)理工作過(guò)程留痕的總要性：
對(duì)于承包商扣分，監(jiān)理單位已履行職責(zé)并對(duì)施工單位的違章行為提供相關(guān)書(shū)面文件，可免連責(zé)：①需監(jiān)理審批的申報(bào)事項(xiàng)，施工單位擅自開(kāi)工所發(fā)生的行為。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》并報(bào)告業(yè)主，但施工單位未整改。③在例會(huì)紀(jì)要上體現(xiàn)違章行為并要求施工單位整改但未整改的。④發(fā)相關(guān)文件要整改并回復(fù)確認(rèn)但未見(jiàn)回復(fù)的。
規(guī)范監(jiān)理資料：①書(shū)面資料才最具有法律效力和履職的具體表現(xiàn)，如合同、報(bào)告報(bào)表、聯(lián)系單、通知單、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》后及時(shí)關(guān)閉。
二、建立高效團(tuán)隊(duì)合作的重要性：
一個(gè)片區(qū)或一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部就是一個(gè)小的團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)間只有多溝通才能形成更好的配合，在工作過(guò)程中大家相互學(xué)習(xí)，共同提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的競(jìng)爭(zhēng)力。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，所有這些都需要 人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
三、高效溝通
1、通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到溝通能力是我們監(jiān)理必備的能力，跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要溝通、與施工單位也需要溝通，人與人的關(guān)系也都是需要溝通來(lái)解決。在監(jiān)理工作溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中要做到“外圓內(nèi)剛”，應(yīng)當(dāng)給各參建方留下自信、不卑不亢、專(zhuān)業(yè)、表達(dá)清晰的第一印象。
2、同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己本身的溝通能力比較差，不善于溝通，在今后工作中需有較的提高自己的溝通能力，才能提高自己的監(jiān)理水平。
四、總結(jié)體會(huì)：
一、監(jiān)理工作過(guò)程留痕的總要性：
對(duì)于承包商扣分，監(jiān)理單位已履行職責(zé)并對(duì)施工單位的違章行為提供相關(guān)書(shū)面文件，可免連責(zé)：①需監(jiān)理審批的申報(bào)事項(xiàng)，施工單位擅自開(kāi)工所發(fā)生的行為。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》并報(bào)告業(yè)主，但施工單位未整改。③在例會(huì)紀(jì)要上體現(xiàn)違章行為并要求施工單位整改但未整改的。④發(fā)相關(guān)文件要整改并回復(fù)確認(rèn)但未見(jiàn)回復(fù)的。
規(guī)范監(jiān)理資料：①書(shū)面資料才最具有法律效力和履職的具體表現(xiàn)，如合同、報(bào)告報(bào)表、聯(lián)系單、通知單、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》后及時(shí)關(guān)閉。
二、建立高效團(tuán)隊(duì)合作的重要性：
一個(gè)片區(qū)或一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部就是一個(gè)小的團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)間只有多溝通才能形成更好的配合，在工作過(guò)程中大家相互學(xué)習(xí)，共同提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的競(jìng)爭(zhēng)力。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，所有這些都需要 人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
三、高效溝通
1、通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到溝通能力是我們監(jiān)理必備的能力，跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要溝通、與施工單位也需要溝通，人與人的關(guān)系也都是需要溝通來(lái)解決。在監(jiān)理工作溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中要做到“外圓內(nèi)剛”，應(yīng)當(dāng)給各參建方留下自信、不卑不亢、專(zhuān)業(yè)、表達(dá)清晰的第一印象。
2、同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己本身的溝通能力比較差，不善于溝通，在今后工作中需有較的提高自己的溝通能力，才能提高自己的監(jiān)理水平。
四、總結(jié)體會(huì)：
隨著培訓(xùn)學(xué)習(xí)的圓滿(mǎn)結(jié)束，雖然只是短短的兩天培訓(xùn)，但令我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的了解，了解了公司的發(fā)展歷程、公司可承攬的業(yè)務(wù)及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)我做為公司的一員，應(yīng)積極響應(yīng)公司的決策及管理理念，在外需圍護(hù)好公司形象，對(duì)內(nèi)需嚴(yán)格要求自己、提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)對(duì)公司的責(zé)任感和使命感。
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