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41、(黃逸)振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得

2017-07-24     來源:未知    點(diǎn)擊:977次
振安公司2017年第一期后備干部及
骨干員工培訓(xùn)心得
黃逸
       時(shí)至2017年4月29日,我已到振安公司8個(gè)月,承蒙領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、主管栽培,讓我在振安公司體現(xiàn)了自身的價(jià)值,并能夠不斷的充實(shí)自我,為更高的方向打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
     現(xiàn)有幸參加本公司的2017年第一期公司后備干部及骨干人員培訓(xùn)班,總經(jīng)辦的肖總、方總、梁總分享的自身寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管控的有效方法,使我如醍醐灌頂般茅塞斷開,更讓我有如已讀萬卷書般知識(shí)沉淀的感覺!聽過之后,內(nèi)心更是久久不能沉靜,但卻千言萬語不知從而說起,但又恐其離我而去,唯有用我這糟糠之詞將心得記錄一二,以防再回首而不見其蹤。
     梁總之言給予我所得:梁總以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為講課的始發(fā)內(nèi)容,重點(diǎn)突顯了公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)現(xiàn)場工作的重視及監(jiān)理免責(zé)技能落實(shí)情況,即要求我們現(xiàn)場監(jiān)理將工作做好做到位,也要求做好相關(guān)留痕資料;再則,梁總將我司“2016年度工作總結(jié)會(huì)暨2017年工作布置會(huì)議”上外聘講師-電網(wǎng)安全督察中心黃萍力科長中的安全問題再次提及,加深我們對(duì)安全監(jiān)察的認(rèn)知性及重要性,正所謂好記性不如爛筆頭,將所發(fā)現(xiàn)的問題記錄并要求一一整改,如不能及時(shí)整改的那根據(jù)所做記錄進(jìn)行再次跟蹤,確認(rèn)整改完成情況,自然能將安全管理工作落實(shí)到位,而相關(guān)的監(jiān)理留痕資料自然是理所當(dāng)然。
     方總之言給予我所得:方總開頭即為我們?cè)俅卧敿?xì)的介紹了振安公司,其所擁有的資質(zhì)資格,戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、行業(yè)準(zhǔn)則共六大企業(yè)理念,讓我們更加直觀、清晰的認(rèn)識(shí)自己所在的公司是一個(gè)怎樣的公司,也讓我有一種公司是我們另一個(gè)家的溫馨感覺。
再則方總通過:優(yōu)秀員工員工具備什么素質(zhì)?、什么樣的員工才能稱之為“骨干”?
     等系列問題讓我清楚自身的定位以及肩上所承擔(dān)的責(zé)任。而所列舉的案例使我更為直觀的了解監(jiān)理在監(jiān)管過程所起到的作用,同時(shí)監(jiān)理又應(yīng)履職到位、正確通過文件與規(guī)程規(guī)范督促管理保證工程平穩(wěn)結(jié)束,并通過留痕資料的技巧做到規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)與免責(zé)的重要內(nèi)容。
     最后方總將心態(tài)與命運(yùn)相結(jié)合起來,讓我們保持微笑,用積極向上而陽光的心態(tài)對(duì)待生活對(duì)待工作以及對(duì)待身邊的人事物,并勤懇、務(wù)實(shí)的把本職工作做好來,總有一天會(huì)收獲成功,通過自身的努力實(shí)現(xiàn)“逆天改命”。
    肖總之言給予我所得:肖總就管理方面知識(shí)獨(dú)設(shè)一課,先讓我們了解管理的概論后再對(duì)各個(gè)管理方面進(jìn)行講解,用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)帶我們進(jìn)入到管理層操作的殿堂。而我們將來有可能會(huì)一名領(lǐng)導(dǎo)者,肖總對(duì)此講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和具有的能力,未我們今后的發(fā)展方向和管理能力有了明確的指向及扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    古人云:讀萬卷書不如行萬里路。幾位總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)通過課件及講課的形式將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)、豐富的閱歷濃縮在一起對(duì)我們傾吐,讓我心中充滿著深深的感激,同時(shí)也十分慶幸加入振安公司并參與此次培訓(xùn),聽得此次講課,即讓我內(nèi)心雀躍,也讓我羞愧不已!原來一名優(yōu)秀員工,乃至一名骨干,首先就應(yīng)該把自身的監(jiān)理工作扎實(shí)的完成,相關(guān)資料同步完成,并做好四方協(xié)調(diào)工作,而我們更應(yīng)提高自身管理能力,配合同事協(xié)力完成工作,帶領(lǐng)工作能力不強(qiáng)的同事漂亮的完成工作,教導(dǎo)新接觸監(jiān)理工作的同事開展好監(jiān)理工作,群策群力,將人員化零為整,握成拳頭,將監(jiān)理工作打開一個(gè)嶄新的局面,也為公司在世界的舞臺(tái)上再填一筆。
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