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（郭正榮）振安公司2017年第二期后備干部及 骨干員工培訓(xùn)心得
2017-07-28 來源：未知 點(diǎn)擊：801次
培訓(xùn)日期：2017-7-15
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司三樓會議室
培訓(xùn)講師：梁繼忠講師、肖立新講師、方童生講師（由于出差由肖立新講師代講）
培訓(xùn)內(nèi)容：
梁總主講：
1、監(jiān)理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)中連責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施為監(jiān)理留痕，對于留痕工作有監(jiān)理口頭、電話匯報(bào)，監(jiān)理月報(bào)匯報(bào)，會議上監(jiān)理匯報(bào)，監(jiān)理通知單等。以上留痕要素監(jiān)理免責(zé)能力由小至大，現(xiàn)場進(jìn)行管控的監(jiān)理人員要把控使用。
2、監(jiān)理現(xiàn)場管控與監(jiān)理資料的關(guān)系。舉例了平時(shí)現(xiàn)場管控好還得到業(yè)主的表揚(yáng)但出事后極少業(yè)主說監(jiān)理履職到位。下步工作重點(diǎn)從監(jiān)理項(xiàng)目部到個(gè)人進(jìn)行監(jiān)理資料檢查。
3、由現(xiàn)場問題深挖本質(zhì)，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題多和施工管理人員溝通，多和業(yè)主項(xiàng)目部訴苦。
4、違規(guī)開展臨近帶電體作業(yè)要嚴(yán)懲執(zhí)行三不放過。相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好臨近帶電體作業(yè)的提醒工作，糾正不等于整改。
肖總主講：
1、 舉例說明基層干部如何提高管理能力，并建議大家搜索管理學(xué)之父弗雷德里克•溫斯洛•泰勒，多發(fā)散思維。
2、 教導(dǎo)的四個(gè)階段。多幫助新人，多提升自己。
3、 好的工作態(tài)度，才能更優(yōu)秀。
4、 自律、廉潔。不忘初心，方得始終。
5、 工作制度的執(zhí)行。制度落實(shí)后都必須經(jīng)過實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)好壞，我們應(yīng)積極主動執(zhí)行并反饋而不是去替領(lǐng)導(dǎo)思考使用什么制度或制度的對錯(cuò)。相對應(yīng)制度執(zhí)行并反饋后應(yīng)做業(yè)務(wù)流程上的重整進(jìn)一步明確工作制度并完善。
6、 基層干部的角色認(rèn)知：公司領(lǐng)導(dǎo)的貫徹者、執(zhí)行者、輔助者、宣導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者。
7、 案例討論：李先生的下屬。此案例指導(dǎo)該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)。
8、 訓(xùn)練自己成為優(yōu)秀的基層干部的建議。
9、 何為績效管理，績效管理的三大目標(biāo)-三效（笑）。舉例螞蟻軍團(tuán)說明沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)互勉互助，內(nèi)部應(yīng)團(tuán)結(jié)、寬容。懂得欣賞是一門藝術(shù)。
肖總代方總主講：
1、 公司的簡況介紹：其中重點(diǎn)講了公司能承攬哪些業(yè)務(wù)（包括電網(wǎng)工程、新能源工程、城市道路工程、給排水工程、燃?xì)夤こ獭⒗幚砉こ獭@林工程）；公司的的發(fā)展歷程（2009年成立公司，2013年廣西送變電公司收購并運(yùn)營，2015年改制成全資民營企業(yè)）。
2、 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理念。
3、 優(yōu)秀員工應(yīng)具備的十大素質(zhì)。
4、 骨干員工的選拔四條件。
5、 監(jiān)理行業(yè)依據(jù)：《建筑法》第四章第三十、三十一條。
6、 常見的監(jiān)理違法違規(guī)行為：失職、不作為。
7、 監(jiān)理職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)六類型及六對策。
8、 監(jiān)理基本知識。
9、 做好監(jiān)理工作五總結(jié)：定位明確，過硬的專業(yè)技術(shù)，良好的職業(yè)道德品質(zhì)，尊重業(yè)主但不盲從業(yè)主的要求，溝通協(xié)調(diào)。
10、 外方內(nèi)圓，銳氣形于事，和氣形于人。
11、 監(jiān)理資料管理相關(guān)規(guī)定：及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。
12、 溝通秘訣：真誠、自信、贊美他人。
時(shí)光匆匆，一天的培訓(xùn)已結(jié)束。感謝梁總與肖總，你們辛苦了！
通過第二期后備干部及骨干人員培訓(xùn)，本人獲益匪淺。明顯感到自己還有很多不足，暗自下決心要更加努力向上，為公司服務(wù)。
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司三樓會議室
培訓(xùn)講師：梁繼忠講師、肖立新講師、方童生講師（由于出差由肖立新講師代講）
培訓(xùn)內(nèi)容：
梁總主講：
1、監(jiān)理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)中連責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施為監(jiān)理留痕，對于留痕工作有監(jiān)理口頭、電話匯報(bào)，監(jiān)理月報(bào)匯報(bào)，會議上監(jiān)理匯報(bào)，監(jiān)理通知單等。以上留痕要素監(jiān)理免責(zé)能力由小至大，現(xiàn)場進(jìn)行管控的監(jiān)理人員要把控使用。
2、監(jiān)理現(xiàn)場管控與監(jiān)理資料的關(guān)系。舉例了平時(shí)現(xiàn)場管控好還得到業(yè)主的表揚(yáng)但出事后極少業(yè)主說監(jiān)理履職到位。下步工作重點(diǎn)從監(jiān)理項(xiàng)目部到個(gè)人進(jìn)行監(jiān)理資料檢查。
3、由現(xiàn)場問題深挖本質(zhì)，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題多和施工管理人員溝通，多和業(yè)主項(xiàng)目部訴苦。
4、違規(guī)開展臨近帶電體作業(yè)要嚴(yán)懲執(zhí)行三不放過。相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好臨近帶電體作業(yè)的提醒工作，糾正不等于整改。
肖總主講：
1、 舉例說明基層干部如何提高管理能力，并建議大家搜索管理學(xué)之父弗雷德里克•溫斯洛•泰勒，多發(fā)散思維。
2、 教導(dǎo)的四個(gè)階段。多幫助新人，多提升自己。
3、 好的工作態(tài)度，才能更優(yōu)秀。
4、 自律、廉潔。不忘初心，方得始終。
5、 工作制度的執(zhí)行。制度落實(shí)后都必須經(jīng)過實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)好壞，我們應(yīng)積極主動執(zhí)行并反饋而不是去替領(lǐng)導(dǎo)思考使用什么制度或制度的對錯(cuò)。相對應(yīng)制度執(zhí)行并反饋后應(yīng)做業(yè)務(wù)流程上的重整進(jìn)一步明確工作制度并完善。
6、 基層干部的角色認(rèn)知：公司領(lǐng)導(dǎo)的貫徹者、執(zhí)行者、輔助者、宣導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者。
7、 案例討論：李先生的下屬。此案例指導(dǎo)該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)。
8、 訓(xùn)練自己成為優(yōu)秀的基層干部的建議。
9、 何為績效管理，績效管理的三大目標(biāo)-三效（笑）。舉例螞蟻軍團(tuán)說明沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)互勉互助，內(nèi)部應(yīng)團(tuán)結(jié)、寬容。懂得欣賞是一門藝術(shù)。
肖總代方總主講：
1、 公司的簡況介紹：其中重點(diǎn)講了公司能承攬哪些業(yè)務(wù)（包括電網(wǎng)工程、新能源工程、城市道路工程、給排水工程、燃?xì)夤こ獭⒗幚砉こ獭@林工程）；公司的的發(fā)展歷程（2009年成立公司，2013年廣西送變電公司收購并運(yùn)營，2015年改制成全資民營企業(yè)）。
2、 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理念。
3、 優(yōu)秀員工應(yīng)具備的十大素質(zhì)。
4、 骨干員工的選拔四條件。
5、 監(jiān)理行業(yè)依據(jù)：《建筑法》第四章第三十、三十一條。
6、 常見的監(jiān)理違法違規(guī)行為：失職、不作為。
7、 監(jiān)理職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)六類型及六對策。
8、 監(jiān)理基本知識。
9、 做好監(jiān)理工作五總結(jié)：定位明確，過硬的專業(yè)技術(shù)，良好的職業(yè)道德品質(zhì)，尊重業(yè)主但不盲從業(yè)主的要求，溝通協(xié)調(diào)。
10、 外方內(nèi)圓，銳氣形于事，和氣形于人。
11、 監(jiān)理資料管理相關(guān)規(guī)定：及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。
12、 溝通秘訣：真誠、自信、贊美他人。
時(shí)光匆匆，一天的培訓(xùn)已結(jié)束。感謝梁總與肖總，你們辛苦了！
通過第二期后備干部及骨干人員培訓(xùn)，本人獲益匪淺。明顯感到自己還有很多不足，暗自下決心要更加努力向上，為公司服務(wù)。
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