啟動內部支援機制：支援武鳴大停電施工監(jiān)理工作
2017-08-29 來源：未知 點擊：841次
由我公司負責監(jiān)理的南寧供電局2014年第二批次35千伏及以下配網工程：220kV聯興站10kV聯興至東門線路新建工程等5個工程，2017年8月22日集中停電接火。本次停電施工點共有10處，根據現場情況，計劃需要9名監(jiān)理人員現場旁站監(jiān)控，而武嗚農配網監(jiān)理項目部常駐人員只有7人，不能滿足要求，向公司提出支援申請。
公司啟動內部支援機制：由工程部吳教新副主任帶領1名監(jiān)理員和一輛汽車支援武嗚監(jiān)理項目部工作。當天早上8：30分開始停電施工，施工單位投入施工人數127人，我公司為了做好現場管控工作，安排4輛汽車及一部電動車做為交通工具，9名監(jiān)理人員進行全程監(jiān)督旁站。在各方的共同努下，當天23點工作任務全部圓滿結束，并與于次日凌晨00：30分投運成功。
內部支援機制：是公司管理特色之一，利用公司統(tǒng)一管理、管理扁平高效、善于集中力量辦事的優(yōu)勢，針對農配網項目時常集中停電接火，短期內出現大量施工點等特點，公司可以根據施工安排計劃及監(jiān)理工作的需要，臨時調配充足的人員、車輛等到位支援，保證監(jiān)理到位。
公司啟動內部支援機制：由工程部吳教新副主任帶領1名監(jiān)理員和一輛汽車支援武嗚監(jiān)理項目部工作。當天早上8：30分開始停電施工，施工單位投入施工人數127人，我公司為了做好現場管控工作，安排4輛汽車及一部電動車做為交通工具，9名監(jiān)理人員進行全程監(jiān)督旁站。在各方的共同努下，當天23點工作任務全部圓滿結束，并與于次日凌晨00：30分投運成功。
內部支援機制：是公司管理特色之一，利用公司統(tǒng)一管理、管理扁平高效、善于集中力量辦事的優(yōu)勢，針對農配網項目時常集中停電接火，短期內出現大量施工點等特點，公司可以根據施工安排計劃及監(jiān)理工作的需要，臨時調配充足的人員、車輛等到位支援，保證監(jiān)理到位。
監(jiān)理內部交底
開工前站班會
施工過程管控
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