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（劉林奇）振安公司2017年新員工培訓(xùn)總結(jié)及心得報(bào)告
2018-01-05 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：869次
為期一天的公司培訓(xùn)結(jié)束了，雖然培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但學(xué)到的東西卻不少。
上午我們十分有幸的先參加了公司的十一月份安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由方童生總經(jīng)理主持，主要是各個(gè)區(qū)域的主管或者負(fù)責(zé)人匯報(bào)十一月份的業(yè)務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題以及解決的措施，肖立新董事也在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)區(qū)域的主管所提出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。我作為一個(gè)實(shí)習(xí)生雖然已經(jīng)實(shí)習(xí)了將近一個(gè)月的時(shí)間，但在會(huì)議里認(rèn)識(shí)的各個(gè)區(qū)域主管所遇到的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決辦法，這能夠大大的加深了我對(duì)職業(yè)知識(shí)的印象，對(duì)以后我獨(dú)自工作有很大的幫助。
下午我們就參加了新員工培訓(xùn)，由綜合部的黃玲來(lái)進(jìn)行主持。首先是由黃玲進(jìn)行新員工的入職指引，介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念，然后大致的和我們講了人事管理制度以及薪酬管理制度，我們還了解了員工的成長(zhǎng)階梯，以及社?？?、差旅費(fèi)的管理和輕便交通的工具補(bǔ)助等一系列的熱點(diǎn)問(wèn)題；接著是各種報(bào)銷(xiāo)賬單的問(wèn)題由財(cái)務(wù)部來(lái)給我們解答；最后是工程部來(lái)跟我們講監(jiān)理員監(jiān)理業(yè)務(wù)的知識(shí)，先是基本術(shù)語(yǔ)和定義，什么是監(jiān)理員，什么是主網(wǎng)什么是配網(wǎng)等一系列的基本知識(shí)，然后是監(jiān)理員的崗位職責(zé)，要做的工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)四步法是什么，7S管理和三控三管一協(xié)調(diào)都有哪些。在培訓(xùn)的最后還有肖董、方總和梁總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行發(fā)言，其中方總還講了兩個(gè)小故事作為例子，一個(gè)是扁鵲三兄弟的故事，一個(gè)是父子搬石頭的故事，扁鵲三兄弟的故事告訴我們做監(jiān)理就要防范于未然和治病于病情初起之時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，不能等到問(wèn)題十分嚴(yán)重的時(shí)候才去解決，到時(shí)就已經(jīng)晚了；還有一個(gè)故事告訴我們做事要拼勁盡力，想盡所有辦法，當(dāng)你已經(jīng)用盡全力想盡所有辦法都無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，至少能夠理直氣壯的求助于別人。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，凡事要勤，不懂要多問(wèn)，努力做好每一份工作，通過(guò)這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí)，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后自身的工作重心和工作思想，為以后打下了更結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
上午我們十分有幸的先參加了公司的十一月份安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由方童生總經(jīng)理主持，主要是各個(gè)區(qū)域的主管或者負(fù)責(zé)人匯報(bào)十一月份的業(yè)務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題以及解決的措施，肖立新董事也在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)區(qū)域的主管所提出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。我作為一個(gè)實(shí)習(xí)生雖然已經(jīng)實(shí)習(xí)了將近一個(gè)月的時(shí)間，但在會(huì)議里認(rèn)識(shí)的各個(gè)區(qū)域主管所遇到的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決辦法，這能夠大大的加深了我對(duì)職業(yè)知識(shí)的印象，對(duì)以后我獨(dú)自工作有很大的幫助。
下午我們就參加了新員工培訓(xùn)，由綜合部的黃玲來(lái)進(jìn)行主持。首先是由黃玲進(jìn)行新員工的入職指引，介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念，然后大致的和我們講了人事管理制度以及薪酬管理制度，我們還了解了員工的成長(zhǎng)階梯，以及社?？?、差旅費(fèi)的管理和輕便交通的工具補(bǔ)助等一系列的熱點(diǎn)問(wèn)題；接著是各種報(bào)銷(xiāo)賬單的問(wèn)題由財(cái)務(wù)部來(lái)給我們解答；最后是工程部來(lái)跟我們講監(jiān)理員監(jiān)理業(yè)務(wù)的知識(shí)，先是基本術(shù)語(yǔ)和定義，什么是監(jiān)理員，什么是主網(wǎng)什么是配網(wǎng)等一系列的基本知識(shí)，然后是監(jiān)理員的崗位職責(zé)，要做的工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)四步法是什么，7S管理和三控三管一協(xié)調(diào)都有哪些。在培訓(xùn)的最后還有肖董、方總和梁總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行發(fā)言，其中方總還講了兩個(gè)小故事作為例子，一個(gè)是扁鵲三兄弟的故事，一個(gè)是父子搬石頭的故事，扁鵲三兄弟的故事告訴我們做監(jiān)理就要防范于未然和治病于病情初起之時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，不能等到問(wèn)題十分嚴(yán)重的時(shí)候才去解決，到時(shí)就已經(jīng)晚了；還有一個(gè)故事告訴我們做事要拼勁盡力，想盡所有辦法，當(dāng)你已經(jīng)用盡全力想盡所有辦法都無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，至少能夠理直氣壯的求助于別人。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，凡事要勤，不懂要多問(wèn)，努力做好每一份工作，通過(guò)這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí)，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后自身的工作重心和工作思想，為以后打下了更結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
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