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（孟佳明）振安公司2017年新員工培訓(xùn)總結(jié)及心得報(bào)告
2018-01-05 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：831次
時(shí)間飛快，我加入公司已有兩周，在崗位上跟師父到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了一段時(shí)間。雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但對(duì)于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的學(xué)生來(lái)說(shuō)就是實(shí)實(shí)在在的到了真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：公司企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、公司的福利、各部門(mén)負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等。結(jié)合前兩周跟師父到現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，我的知識(shí)得到了更新，我切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)控制能力等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。
通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司文化和監(jiān)理這個(gè)職位的重要認(rèn)識(shí)。
公司以“建設(shè)成為全國(guó)一流工程服務(wù)型企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目”為企業(yè)使命，以“以人為本、科學(xué)誠(chéng)信、滿意服務(wù)、合作共贏”為經(jīng)營(yíng)理念，以“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取”的管理理念，本著“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”為準(zhǔn)則，繼續(xù)以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)努力服務(wù)于客戶。
公司財(cái)務(wù)人員講解了關(guān)于頒布實(shí)施報(bào)銷(xiāo)審核支付流程，公司單據(jù)填報(bào)樣板。綜合部人員講解了公司員工外派培訓(xùn)管理規(guī)定，公司員工自備輕便交通工具交通費(fèi)補(bǔ)貼管理規(guī)定，關(guān)于發(fā)放高溫補(bǔ)貼的通知，公司員工自攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，關(guān)于《人才舉薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的通知等等。
工程部人員為我們?cè)敿?xì)解讀監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、監(jiān)理員崗位職責(zé) 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必備知識(shí)。
三控制：控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制造價(jià)
三管理：管理合同、管理信息、管理安全
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)
我們要在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
1、檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
4、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，并按要求拍攝數(shù)碼照片；
5、核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理文件編制
1、監(jiān)理規(guī)劃 2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3、旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 5、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 6、安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理細(xì)則 7、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案 8、監(jiān)理初檢報(bào)告。
七個(gè)一體化：1、組織結(jié)構(gòu)2、業(yè)務(wù)流程3、管理制度4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、指標(biāo)體系7、信息系統(tǒng)。
六個(gè)管理:1、項(xiàng)目管理2、進(jìn)度管理3、安全管理4、質(zhì)量管理5、造價(jià)管理6、技術(shù)管理
五個(gè)禁止:1、禁止非法轉(zhuǎn)包，違規(guī)分包。2、嚴(yán)禁以包代管。3、嚴(yán)禁“皮包公司”掛靠和借用資質(zhì)施工單位隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工4、嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)。5、嚴(yán)禁未經(jīng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)。
安全四步法資料：1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。 2、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、安全施工作業(yè)票。4、站班會(huì)：三交 三查 三寶。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的收獲，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識(shí)到公司的“逢培必考”這種方式是我們進(jìn)一步提高工作知識(shí)水平的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司重望，完成公司交給的工作任務(wù)。
通過(guò)培訓(xùn)還學(xué)習(xí)到加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。要樹(shù)立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，知識(shí)結(jié)構(gòu)，素質(zhì)和道德等方面的改造，做一個(gè)能為公司獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：公司企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、公司的福利、各部門(mén)負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等。結(jié)合前兩周跟師父到現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，我的知識(shí)得到了更新，我切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)控制能力等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。
通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司文化和監(jiān)理這個(gè)職位的重要認(rèn)識(shí)。
公司以“建設(shè)成為全國(guó)一流工程服務(wù)型企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目”為企業(yè)使命，以“以人為本、科學(xué)誠(chéng)信、滿意服務(wù)、合作共贏”為經(jīng)營(yíng)理念，以“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取”的管理理念，本著“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”為準(zhǔn)則，繼續(xù)以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)努力服務(wù)于客戶。
公司財(cái)務(wù)人員講解了關(guān)于頒布實(shí)施報(bào)銷(xiāo)審核支付流程，公司單據(jù)填報(bào)樣板。綜合部人員講解了公司員工外派培訓(xùn)管理規(guī)定，公司員工自備輕便交通工具交通費(fèi)補(bǔ)貼管理規(guī)定，關(guān)于發(fā)放高溫補(bǔ)貼的通知，公司員工自攬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，關(guān)于《人才舉薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的通知等等。
工程部人員為我們?cè)敿?xì)解讀監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、監(jiān)理員崗位職責(zé) 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必備知識(shí)。
三控制：控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制造價(jià)
三管理：管理合同、管理信息、管理安全
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)
我們要在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
1、檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
4、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，并按要求拍攝數(shù)碼照片；
5、核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理文件編制
1、監(jiān)理規(guī)劃 2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3、旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 5、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 6、安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理細(xì)則 7、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案 8、監(jiān)理初檢報(bào)告。
七個(gè)一體化：1、組織結(jié)構(gòu)2、業(yè)務(wù)流程3、管理制度4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、指標(biāo)體系7、信息系統(tǒng)。
六個(gè)管理:1、項(xiàng)目管理2、進(jìn)度管理3、安全管理4、質(zhì)量管理5、造價(jià)管理6、技術(shù)管理
五個(gè)禁止:1、禁止非法轉(zhuǎn)包，違規(guī)分包。2、嚴(yán)禁以包代管。3、嚴(yán)禁“皮包公司”掛靠和借用資質(zhì)施工單位隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工4、嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)。5、嚴(yán)禁未經(jīng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)。
安全四步法資料：1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。 2、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、安全施工作業(yè)票。4、站班會(huì)：三交 三查 三寶。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的收獲，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。我真正認(rèn)識(shí)到公司的“逢培必考”這種方式是我們進(jìn)一步提高工作知識(shí)水平的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司重望，完成公司交給的工作任務(wù)。
通過(guò)培訓(xùn)還學(xué)習(xí)到加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。要樹(shù)立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，知識(shí)結(jié)構(gòu)，素質(zhì)和道德等方面的改造，做一個(gè)能為公司獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才。
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