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34、（肖立昌）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：867次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
肖立昌
肖立昌
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次骨干培訓(xùn)機(jī)會(huì)，雖然只有短暫的兩天時(shí)間，但受益匪淺，感觸良多。通過(guò)兩天短暫且充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 我不僅更新了知識(shí)，開闊了視野，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。
梁總培訓(xùn)的如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓我認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在工作過(guò)程中一定要懂得自我保護(hù)不被扣分，要留下監(jiān)理痕跡，要有書面材料，要發(fā)出監(jiān)理通知單、質(zhì)量缺陷通知單等,將施工單位的違章行為書面告知業(yè)主項(xiàng)目部并跟蹤監(jiān)督，即使施工單位未按期、按要求整改，監(jiān)理單位也可以免予扣分；監(jiān)理單位在工地例會(huì)、安全會(huì)議及其它專題會(huì)議上，已明確施工單位違章行為的整改要求且留有會(huì)議紀(jì)要并提供可信的文件資料，監(jiān)理單位也可以免予扣分；監(jiān)理單位向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并對(duì)施工單位發(fā)出工程暫停令并跟蹤監(jiān)督落實(shí)，但施工單位未按期、按要求整改，監(jiān)理單位可以免予扣分。施工、設(shè)計(jì)單位未按要求提交“轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠”的自查資料或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工和勘察設(shè)計(jì)單位存在“轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠”等行為，向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并留有書面資料的，監(jiān)理單位是可以免予扣分的。監(jiān)理的工作主要體現(xiàn)在資料上。盡管監(jiān)理工程師與參建各方及項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部能用口頭、電話、電子郵件等方式進(jìn)行溝通，但是只有書面資料才是最具有法律效力，也是最重要的監(jiān)理職責(zé)履行情況的表現(xiàn)方式。如：工程相關(guān)的合同、各類報(bào)告報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、驗(yàn)收資料和工程變更等等。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或者重大問(wèn)題發(fā)布的指令、命令及確認(rèn)等，必須采取書面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且為將來(lái)的工程糾紛、事故調(diào)查等積累了原始資料，使指令、命令及確認(rèn)有可追溯性。在審批方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查、下達(dá)指令、報(bào)告請(qǐng)示時(shí)，都應(yīng)注意其正確性、完整性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意填寫監(jiān)理日志、旁站記錄、專題報(bào)告和下發(fā)監(jiān)理通知單等書面記錄，或者記錄流于形式，造成事后無(wú)“管理痕跡”，要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的被動(dòng)局面，這將大大提高了監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。梁總還通過(guò)一些案例分析和我們互動(dòng)，讓我更加印象深刻，對(duì)我以后工作遇到類似問(wèn)題能游刃有余的去解決。
肖董培訓(xùn)的基層干部如何提高管理能力，讓我明白好的管理在于把正確的事做對(duì)，把對(duì)的事情做得更好。管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織之中，協(xié)調(diào)的中心是人，協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)。管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)互動(dòng)和一些小故事讓我認(rèn)識(shí)到管理的重要性，在今后的項(xiàng)目管理中，融入一些現(xiàn)代的管理理念會(huì)更加有效率。
方總的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到振安公司電力監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)可以承攬的業(yè)務(wù)范圍，方總對(duì)公關(guān)禮儀方面的培訓(xùn)也讓我懂得了待人接物的一些方式方法，提高了個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)，也提高了公司對(duì)外形象。在工作方面也能用開發(fā)性思維，多渠道，多角度考慮解決問(wèn)題的方法。方總的培訓(xùn)，讓我懂得優(yōu)秀員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)和如何讓自己變得優(yōu)秀，還有企業(yè)是從哪些方面去選拔骨干，成為骨干需要具備哪些條件。方總的培訓(xùn)讓我知道監(jiān)理工作的主要風(fēng)險(xiǎn)和如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，了解監(jiān)理的不作為行為、失職行為、監(jiān)理的法律責(zé)任都有哪些。方總還通過(guò)互動(dòng)和事故案例分析讓我加深了印象。讓我知道如何正確開展監(jiān)理工作。認(rèn)識(shí)到監(jiān)理指令分為：口頭指令 、工作聯(lián)系單 、 監(jiān)理通知 、 工程暫停令四種形式。監(jiān)理的基本準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)，監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理工作的基本內(nèi)容是三控三管一協(xié)調(diào)。通過(guò)方總的培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到監(jiān)理有12條職業(yè)道德行為規(guī)范，以及監(jiān)理如何進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)理留痕資料的重要性。方總講解的六大陽(yáng)光心態(tài)：快樂(lè)的心態(tài)、積極的心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)、感恩的態(tài)度、合作的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)讓我受益匪淺，收獲良多。
兩天的培訓(xùn)結(jié)束后，確實(shí)讓我感覺到這是一次很有意義，有價(jià)值的培訓(xùn)，也正是我們項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理急切需要的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中讓我學(xué)習(xí)到了監(jiān)理工作中的一些處理問(wèn)題的思路;學(xué)習(xí)到了監(jiān)理工作如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)理工作留痕資料的重要性，謝謝三位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)！
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